¿Cómo se demuestra el valor de la ética?

Este artículo y podcast se publicaron originalmente en Corporate Compliance Insights.

Muchos ven la ética en el lugar de trabajo como la antítesis del resultado final. Este fabricante multinacional, sin embargo, afirma que tanto los accionistas como las partes interesadas pueden disfrutar del valor de la ética.

Cuando Andy Powell fue nombrado Director de Ética y Cumplimiento de la multinacional manufacturera Flex hace 18 meses, se le presentó una tarea desafiante: generar una sociedad positiva y basada en valores. cultura ética en las más de 100 instalaciones de la empresa que emplean a más de 160.000 personas en los cinco continentes. Y la iniciativa tenía que funcionar con el resultado final del Flex.

“Observé la situación y me di cuenta de que no hay manera de que podamos ser policías”, dijo Powell por videoconferencia. “No podemos estar en 30 países diferentes en 100 sitios diferentes, monitoreando constantemente lo que hace la gente, algo que hacen algunas empresas. Los grandes bancos, las instituciones financieras y las empresas bastante reguladas tienen cientos, si no miles, de personas en funciones de cumplimiento, vigilando por encima del hombro a las personas y comprobando lo que están haciendo. Pero no queríamos hacer eso. No podemos hacer eso. Operamos con márgenes muy reducidos”.

Hace poco más de un año, Powell desarrolló un programa de generación de informes de datos en los 50 sitios más grandes de la compañía por ingresos. A partir de estos datos, él y su equipo crearon un cuadro de mando de ética mediante el cual podían comparar el progreso. Si bien dice que es demasiado pronto para cantar victoria, Powell sostiene que la intervención ya ha generado importantes beneficios para la fuerza laboral de la compañía y sus accionistas.

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