Los cuatro requisitos previos de la regionalización

En un artículo para Industry Week, Hooi Tan, presidente de Operaciones Globales y Cadena de Suministro de Flex, analiza cómo las empresas están adoptando la regionalización (la reubicación de operaciones selectas para estar más cerca de sus mercados finales) como una estrategia fundamental para fortalecer las cadenas de suministro. acelerar el tiempo de comercialización y desbloquear diversas ventajas empresariales y medioambientales.

Hooi analiza la historia de un cliente para demostrar la eficacia de la localización estratégica. Enphase Energy, una empresa global de tecnología de gestión de energía, regionalizó parte de sus operaciones para mejorar la entrega de microinversores solares en los mercados europeos.

Para regionalizar exitosamente los ecosistemas manufactureros, Hooi aboga por una deliberación cuidadosa y una comprensión integral de cuatro prerrequisitos indispensables de la regionalización: huella/capacidad, dinámica de la cadena de suministro, integración tecnológica y adquisición de talento.

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