Colaboración en la era de la regionalización

Como se discutió en mi Primer comentario, la fabricación regionalizada está creando nuevas oportunidades para mejorar la colaboración, acelerar la innovación y mejorar la sostenibilidad. Esta publicación profundizará en el giro hacia una mayor colaboración entre los fabricantes y sus clientes y concluirá con consideraciones para elegir un socio de fabricación.

Colaborando para lograr agilidad y resiliencia

La pandemia de COVID-19 ha planteado el espectro de un mundo más disruptivo y, mientras navegamos juntos por esta crisis, una lección clara es que ninguna entidad está a la altura de la tarea de resolver desafíos complejos por sí sola. Si bien las asociaciones no son nada nuevo, la pandemia y las perturbaciones comerciales tras las disputas arancelarias han llevado el nivel de cooperación entre las empresas a nuevas alturas.

Hoy en día, los socios más eficaces serán aquellos que tengan una plataforma habilitadora lista para que sus clientes se conecten y obtengan resultados acelerados. A medida que los líderes del mercado se volvieron dominantes al invertir en infraestructura, velocidad y cultura ágiles, están impulsando el imperativo de aprovechar plataformas igualmente ágiles. Sin embargo, estas plataformas no se construyen de la noche a la mañana: los grandes fabricantes como Flex han tardado décadas en desarrollar su escala global y su alcance de capacidades. A través de operaciones de larga data en muchos países y regiones, desarrollamos Experiencia en el mercado en todas las geografías y relaciones profundas con proveedores estratégicos.. Es este tipo de amplitud lo que permite a nuestros clientes emprender la regionalización con agilidad y rapidez y, en última instancia, generar resiliencia a través de centros de producción localizados.

Para ilustrar este punto, el año pasado un cliente en el sector del cuidado de pisos experimentó picos de demanda ante los desafíos arancelarios y las altas tasas de infección por COVID-19 que crearon escasez de trabajadores en el sudeste asiático. Para aliviar este retraso, pudimos agregar rápidamente un nodo de producción en otro país de la misma región, ya que las instalaciones, el personal, los procesos y los sistemas ya estaban implementados. Al conectar este esfuerzo de localización a nuestro ecosistema global bien engrasado y altamente integrado, desarrollamos rápidamente cadenas de suministro redundantes para abordar los desafíos de nuestros clientes.

Todos manos a la obra para optimizar los ciclos de vida de los productos

La experiencia necesaria para gestionar los ciclos de vida de los productos se ha vuelto cada vez más especializada y compleja. En respuesta, los clientes están aprovechando el alcance de las capacidades de sus fabricantes, que han evolucionado mucho más allá del abastecimiento y la producción a lo largo de décadas para incluir Diseño, logística, soporte posventa y servicios al final de su vida útil., Sólo para nombrar unos pocos.

Durante la fase de viabilidad, por ejemplo, trabajamos estrechamente con nuestros clientes para evaluar múltiples estrategias de cadena de suministro para tomar las decisiones de abastecimiento correctas, teniendo en cuenta la capacidad de fabricación y los requisitos de costos. Asimismo, equilibrar estas dimensiones con otras consideraciones para garantizar la integridad del diseño y la continuidad de la cadena de suministro también es un ejercicio profundamente colaborativo que involucra a nuestros clientes; por ejemplo, los diseños de productos deben corresponder a muchos requisitos, incluida la hoja de ruta tecnológica de nuestros proveedores estratégicos.

En un mundo donde la sostenibilidad es cada vez más importante, el respeto al medio ambiente de los insumos del producto puede cambiar los cálculos de ingeniería, mientras que el diseño modular para facilitar el desmontaje y transporte de las piezas para su reutilización o reciclaje también podría pesar. En resumen, se deben considerar muchos factores para alinear el desempeño de la cadena de suministro con todos los puntos clave a lo largo del ciclo de vida del producto.

Flex colabora con los clientes durante todo el ciclo de vida del producto, cumpliendo con los requisitos de costo, velocidad, confiabilidad y circularidad.

Asociaciones profundas para la victoria

Como colaboradores y facilitadores clave de nuestros clientes, adoptamos una visión a largo plazo y estamos muy comprometidos para generar retornos sostenibles para ellos. ¿Cómo podemos optimizar las estructuras de costos aprovechando nuestra presencia bien establecida en cada teatro de operaciones importante? ¿Qué beneficios secundarios podemos obtener de las inversiones de nuestros clientes en regionalización? Además de crear redundancia para la continuidad del negocio, ¿podemos diseñar cadenas de suministro más ecológicas para que los productos no tengan que viajar muy lejos para llegar a sus destinos finales? ¿Cómo podemos mejorar los niveles de servicio a los clientes finales ahora que estamos muy cerca de ellos? Podemos permitir una economía circular ¿Estando cerca de los clientes finales y recuperando productos para restaurarlos y reciclarlos?

Es evidente que la subcontratación de la fabricación no es un simple ejercicio de adquisiciones. En su lugar, piense en las colaboraciones con su socio de fabricación como una actividad estratégica en la que puede extraer sinergias de la misma manera que lo haría en una transacción de alto valor como una adquisición o fusión de negocios. Para aprovechar al máximo a su pareja, esté preparado y dispuesto a participar en esfuerzos transformadores, ya que esto producirá los resultados más duraderos. Por ejemplo, ayudamos a uno de nuestros clientes a deshacer relaciones complejas, reconfigurar su huella de fabricación y, en última instancia, habilitar un sistema que potencie su capacidad de respuesta y agilidad. Vieron la necesidad de cambiar los recursos internos para centrarse en el desarrollo de nuevos productos y descubrir formas de impulsar el ahorro de costos y la eficiencia. Cuando se produjo la pandemia, estaban bien posicionados para aprovechar Flex, ya que liberamos su capital para resolver desafíos a corto plazo y les ofrecimos una infraestructura que les permitió maniobrar sus desafíos con agilidad.

Los primeros logros que nuestros clientes han visto en sus esfuerzos de regionalización iluminan los beneficios de asociaciones cada vez más entrelazadas. Estos éxitos compartidos son posibles porque nuestros clientes nos ven cada vez más como su socio estratégico. Mi próxima publicación analizará cómo los fabricantes pueden asociarse con sus clientes para acelerar los ciclos de innovación y reforzar los esfuerzos de sostenibilidad.

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