Cómo un socio global puede ayudarle a mantener ágiles sus operaciones

Lugar correcto, momento correcto (para comercializar)

La fabricación en un mercado extranjero es un desafío. Elegir la ubicación incorrecta para sus operaciones puede costarle tiempo y dinero y, en última instancia, retrasar el tiempo de comercialización de su producto.

Crear un prototipo de un producto con un socio al otro lado del océano puede significar largas demoras y muchos idas y venidas. Y planificar su fabricación en función de la ubicación de su empresa puede conllevar aranceles e impuestos costosos.

Con capacidades en ambas áreas, podemos ayudarlo a cambiar de región y al mismo tiempo basar sus operaciones donde tenga sentido para usted. Como su socio en la región, nuestra experiencia y alcance pueden ayudarlo a diseñar soluciones directamente en su cadena de suministro.

La decisión correcta puede mejorar sus resultados

Entonces, ¿cómo puede su empresa diseñar productos más rápido y comercializarlos en las regiones adecuadas? Todo comienza con tener proveedores, centros de diseño, sitios de fabricación y centros de distribución en la ubicación correcta.  

Para un proveedor estadounidense de almacenamiento definido por software (SDS) que tenía el desafío de satisfacer la creciente demanda, diseñamos un modelo de negocio personalizado de "reunión en el canal" con sede en California. Esta integrada cumplimiento directo del pedido La solución hace que 100% del pedido se facturen directamente a los distribuidores, evitando que los costos de inventario de hardware afecten los libros de nuestros clientes. Si combinamos este enfoque con la gestión automatizada de pedidos, nuestro cliente obtuvo una valoración y márgenes más altos, tiempos de respuesta más rápidos y menos gastos operativos.

La construcción local puede reducir los plazos de entrega

Cuando se trata de encontrar la mejor ubicación para la producción, la respuesta podría estar más cerca de lo que cree. Para un cliente en Brasil, la fabricación local representó 5% de sus ventas totales. Los viajes hacia y desde su sitio de producción en el extranjero aumentaron los costos, redujeron la productividad y dieron como resultado largos plazos de entrega de productos. En consecuencia, los nuevos productos no estuvieron disponibles en el mercado hasta 12 meses después de su lanzamiento global. 

Al explorar opciones de fabricación local, les ayudamos a reducir el plazo de entrega de introducción de nuevos productos (NPI) de 12 meses a 3 meses, reduciendo su tiempo de comercialización en 75%. Es más, también mejoramos su modelo de cadena de suministro para lograr mejores ahorros y márgenes 20–30% más altos.  

Elegir dónde construir y con quién construirlo

Para algunos, la ubicación adecuada se reduce a encontrar la combinación cultural adecuada con un socio en el que puedan confiar. Después de explorar varias de nuestras instalaciones de producción en todo el mundo, fabricante de carteles holográficos HYPERVSN Finalmente fue conquistado por el equipo de Cork, Irlanda.

Recurrimos a nuestra experiencia regional para ayudar a HYPERVSN a ubicar su logística de servicios de fabricación y distribución en un solo sitio. Esa misma instalación ha sido responsable de construir y enviar más de 10.000 unidades del producto HYPERVSN hasta la fecha. Almacenamos el producto en nuestro almacén local hasta que esté listo para ser enviado directamente a clientes en 80 países diferentes.

Aproveche nuestra escala global y experiencia regional

No existe una hoja de ruta para ingresar a un nuevo mercado o geografía. Pero un socio experimentado con gran huella global puede ayudarle a llevar su producto a las regiones comercialmente más importantes del mundo más rápidamente. Le ayudaremos a crear un prototipo a partir de un sitio local para sus operaciones antes de alcanzar el volumen total en una región que satisfaga sus necesidades, lo que reducirá los costos, reducirá el riesgo y acelerará su tiempo de comercialización.