Blog
Cinco ideas: soluciones de energía, refrigeración líquida e infraestructura de TI para centros de datos de IA
Si bien los profesionales de la cadena de suministro han discutido durante mucho tiempo la necesidad de sostenibilidad, no siempre se han justificado los costos adicionales que impactan el resultado final. Sin embargo, los tiempos están cambiando.
Evangelismo liderado por ejecutivos, como el audaz intento del director ejecutivo de JPMorgan Chase, Jamie Dimon. carta anual a los accionistas, impulsó a las empresas estadounidenses a desempeñar un papel más sustancial en el avance de las políticas ambientales y sociales. El público también está ejerciendo presión sobre las marcas favoreciendo productos comprometidos con prácticas sostenibles. De acuerdo a investigación de Nielsen, 66% de los encuestados a nivel mundial dijeron que están dispuestos a pagar más por bienes creados con prácticas de sostenibilidad. Las empresas internacionales están recibiendo un apoyo significativo de inversores, ejecutivos y consumidores para implementar estrategias a largo plazo que respalden las estrategias de sostenibilidad a largo plazo por encima de los beneficios de costos a corto plazo, por lo que nunca ha sido un mejor momento para invertir activamente en sostenibilidad.
Pensamos que una mirada "detrás de escena" al proceso del Flex (y los obstáculos que superamos) podría inspirar a más profesionales de la cadena de suministro a desempeñar un papel más destacado en la sostenibilidad global.
La sostenibilidad es un deporte de equipo
Mientras discutíamos el plan de sustentabilidad de Flex, nuestro equipo de liderazgo rápidamente se dio cuenta de que no podíamos implementar un cambio efectivo sin incorporar nuestra red de cadena de suministro. Nos basamos en la confianza, la colaboración y el compromiso del trabajo que realizamos con nuestros proveedores para diseñar y fabricar de manera responsable productos que mejoren la vida de las personas.
En última instancia, si nuestros proveedores no compartieran nuestra pasión y nuestros objetivos de sostenibilidad, cualquier esfuerzo por crear productos excepcionales se vería obstaculizado. Por eso estamos pedir a nuestros proveedores preferidos que establezcan objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para 2025 y aumentará ese número a 100% para 2030.
Para hacer esto, discutimos nuestros objetivos con toda nuestra red de proveedores y comunicamos el papel crucial que desempeñan nuestros proveedores dentro de nuestra estrategia a largo plazo y nuestro viaje continuo hacia la sostenibilidad. Utilizar las asociaciones de Flex para ampliar el alcance de nuestro plan de sostenibilidad es fundamental para su éxito. Cadena de adquisiciones y suministro de Flex El equipo de sostenibilidad trabaja en estrecha colaboración con nuestra red de proveedores. proporcionar orientación, capacitación y expectativas sobre el establecimiento de objetivos de gases de efecto invernadero y responder cualquier pregunta que puedan tener.
El valor de objetivos de sostenibilidad simples y muy específicos
La sostenibilidad es un término amplio que abarca preocupaciones ambientales, sociales e incluso geopolíticas, entre otras áreas, por lo que es esencial que los profesionales de la cadena de suministro se establezcan objetivos específicos. No es realista que una organización tenga una plataforma de sostenibilidad completamente definida que resuelva todos los males del mundo; de hecho, un error común en muchos esfuerzos corporativos de sustentabilidad es que van demasiado amplios y demasiado rápido. una encuesta por Empresas por la Responsabilidad Social corrobora esta línea de pensamiento, ya que solo 22 de los 101 profesionales de la sostenibilidad que encuestaron pensaron que la integración de la sostenibilidad de sus cadenas de suministro era efectiva. Las empresas deben alinear las iniciativas de sostenibilidad con sus objetivos comerciales y establecer públicamente metas mensurables. Los ejecutivos deben identificar los "frutos al alcance de la mano" en los que pueden influir de manera realista, incluso si se trata de un caso de prueba beta regional, y luego utilizar ese éxito para expandir y evolucionar sus programas. Es la estrategia clásica de “Empezar poco a poco” que muchos ejecutivos de la cadena de suministro con visión de futuro utilizan al implementar nuevas tecnologías o técnicas en sus operaciones.
La rendición de cuentas es fundamental cuando se trata de esfuerzos de sostenibilidad
Los reporteros del New York Times Peter Eavis y Clifford Krauss escribieron el “¿Qué hay realmente detrás de las promesas corporativas sobre el cambio climático?”Artículo que criticaba a las empresas por no compartir sus avances hacia su compromiso. Flex cree que nuestra mejor oportunidad de tener éxito es si hacemos que nuestros objetivos sean claros y mensurables. Por eso informamos de nuestras actividades anuales a CDP, una organización reconocida mundialmente que trabaja con algunas de las empresas más grandes del mundo para medir y gestionar su impacto ambiental.
La carga de generar objetivos realistas pero ambiciosos no tiene por qué recaer en los profesionales de la cadena de suministro. Muchas organizaciones han creado certificaciones para brindar orientación y enfoque específicos para los planes de sostenibilidad de los profesionales de la cadena de suministro y la fabricación en todas las industrias. Unirse a una de estas coaliciones simplifica el proceso para los profesionales de la cadena de suministro y, lo más importante, crea alineación e impulso en toda la industria. Las empresas de certificación de terceros también ofrecen herramientas, procedimientos y directrices que ayudan a las empresas globales a medir la eficacia y el progreso de su programa de sostenibilidad.
A nuestros compañeros profesionales de la cadena de suministro, los animamos a todos a ver cómo su organización o actividades podrían contribuir a un progreso colectivo más amplio. Entendemos que es fácil quedar paralizado en el análisis de las iniciativas de sostenibilidad, por lo que nuestro consejo es simple: solo empieza.
Nadie espera la perfección inmediata de las marcas globales. Los consumidores e inversores sólo quieren ver compromiso y cumplimiento. Las preocupaciones financieras a corto plazo asociadas con las prácticas ecológicas están cediendo valor rápidamente a la estrategia y la visión a largo plazo. Sin embargo, no se lance a la sostenibilidad simplemente porque sus pares lo estén haciendo. Encuentre un proyecto u objetivo apasionante que contribuya a un progreso positivo más amplio y entusiasme a su equipo directivo y a sus clientes y conviértanse juntos en agentes de cambio.
