Trabajar con socios de la cadena de valor para impulsar la sostenibilidad a largo plazo

Ahora más que nunca, los acontecimientos de los últimos años han hecho evidente que vivimos y trabajamos en un mundo interconectado. Esto es válido tanto para particulares como para empresas. La influencia de una organización no comienza ni termina dentro de sus muros, especialmente cuando se trata de sustentabilidad impactos y resultados. Cada eslabón de su cadena de valor contribuye o dificulta el progreso hacia sus objetivos ESG generales y un futuro más sostenible.

La mitigación de riesgos exige que las empresas sigan siendo responsables y transparentes al hablar de su hoja de ruta a largo plazo. Esto requiere una comprensión profunda de cómo cada parte de su negocio, incluidos los proveedores y vendedores con los que se asocia, potencialmente impacta su riesgo general. Por ejemplo, como empresa, puede garantizar prácticas laborales justas para todos sus empleados, pero depender de un proveedor con un historial de cuestiones de derechos humanos. Esto presentará un alto grado de riesgo a largo plazo, que podría incluir consecuencias financieras importantes y un impacto negativo en la reputación de su marca, si no está alineado con sus propios valores y objetivos.

Para ver otro ejemplo de cómo los socios de la cadena de valor impactan su desempeño en materia de sostenibilidad, considere cómo el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático clasifica las emisiones de Alcance 1, 2 y 3. Las emisiones de alcance 1 y 2 se refieren a las emisiones directas de gases de efecto invernadero de una empresa y las emisiones asociadas con su compra de energía o combustible. El alcance 3 va más allá y se extiende a las emisiones de otros segmentos de la cadena de valor de una empresa. Esto incluye proveedores, proveedores de transporte y socios al final de su vida útil, entre otros. Dada la orientación de la ciencia climática de que debemos alcanzar el cero neto para 2050, las empresas más responsables ambientalmente reconocen que no pueden detenerse en las emisiones de Alcance 1 y 2; deben fijar su mirada en el cero neto abordando también las emisiones de Alcance 3.

Estos ejemplos demuestran cómo los organismos reguladores, los inversores y los clientes están adoptando ahora una visión más amplia del desempeño de sostenibilidad de una empresa. A medida que desarrolle su hoja de ruta y su programa de sostenibilidad, necesitará formar equipos con socios de la cadena de valor y medir y evaluar sus propias métricas ESG e impactos ambientales.

Estar en sintonía con objetivos y métricas

en un anterior correo, Hablé de cuán temprano en nuestro viaje hacia la sostenibilidad en Flex, tuvimos cuidado de priorizar el alcance de las actividades iniciales. Como punto de partida, nos centramos en identificar las instalaciones que necesitábamos para realizar un seguimiento y recopilar datos ambientales de referencia.

Lo mismo puede aplicarse a la interacción con los socios de la cadena de valor. Al evaluar proveedores y vendedores según métricas de sostenibilidad, el primer paso es medir el desempeño actual para establecer una línea de base para el establecimiento de objetivos futuros.

Puede llevar mucho tiempo y recursos implementar sistemas de informes sólidos y confiables para su propia organización, y mucho menos para sus socios de la cadena de valor. La clave es buscar consenso con sus socios sobre las áreas críticas a las que se debe dar seguimiento, teniendo en cuenta al mismo tiempo las limitaciones de costos y recursos. Compartir las mejores prácticas y los aprendizajes de su propio viaje hacia la sostenibilidad también puede facilitar el camino para los socios de la cadena de valor. Puede asesorar a los socios de la cadena de valor sobre metodologías y métricas que serán fáciles de implementar y al mismo tiempo establecer una base que permita una escalabilidad futura.

Por ejemplo, si trabaja con proveedores más pequeños, puede que no sea razonable que informen a un marco intensivo dirigido a empresas más grandes que cotizan en bolsa. Pero sí tiene sentido establecer una lectura de referencia de sus emisiones, uso de agua y gestión de residuos para evaluar el impacto ambiental general de su propia empresa. Otra área crítica son las prácticas laborales y garantizar que los trabajadores tengan acceso a entornos de trabajo seguros.

En Flex, estamos colaborando con nuestros proveedores preferidos para participar en el proceso de calificación y divulgación ambiental de CDP porque es rentable y apropiado para nuestro objetivo compartido de mitigar las emisiones de la cadena de valor y alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2040. Además, debido a que Flex ha estado reportando a CDP durante muchos años, podemos guiar a nuestros proveedores preferidos a través del proceso y compartir las mejores prácticas de nuestro viaje de décadas hacia la sostenibilidad.

Asociación a través de la transparencia y la comunicación

Alinearse con proveedores y vendedores en torno a objetivos de sostenibilidad no se trata de hacer exigencias. En Flex, consideramos a nuestros socios de la cadena de valor simplemente eso: socios que comparten nuestros valores, visión y deseo de mejorar vidas y el mundo.

Al mantenerse en estrecha comunicación con proveedores, vendedores y clientes, las empresas están mejor equipadas para dar los siguientes pasos en su camino hacia la sostenibilidad sin encontrarse con sorpresas desagradables, como descubrir que un proveedor preferido tiene un historial ambiental poco favorable que aumentará la confianza de los inversores. preocupaciones. Trabajar con proveedores y vendedores que estén entusiasmados con la sostenibilidad y se enorgullezcan de su propio desempeño ESG generará una asociación más fluida y sólida. A medida que la regulación ambiental continúa creciendo, será vital establecer relaciones con socios de la cadena de valor en los que usted confíe. También es importante reconocer que la sostenibilidad evoluciona todos los días y estamos aprendiendo juntos en este viaje. No tenemos todas las respuestas, pero a través de verdaderas asociaciones podemos resolverlas juntos.

Pensando en el futuro

Como mencioné al principio de este artículo, ninguno de nosotros existe en una burbuja. Crear un futuro más sostenible exige acción, responsabilidad y colaboración entre gobiernos, organizaciones sin fines de lucro, empresas y comunidades. En el caso de las empresas, también requiere que adoptemos una visión amplia y crítica de toda nuestra cadena de valor y de si nuestros socios están alineados con nuestro espíritu y hoja de ruta de sostenibilidad.

En Flex, trabajamos activamente con nuestros proveedores, vendedores y clientes para dar pasos continuos para hacer de la sostenibilidad parte de todo el ciclo de vida del producto. Ya sea que estemos trabajando juntos para reducir las emisiones, minimizar los residuos o identificar las medidas adecuadas solución de economía circular Para las necesidades del cliente, nos esforzamos por mantener un canal abierto de comunicación y transparencia.

A medida que continúa su viaje hacia la sostenibilidad, recuerde que no se puede lograr una verdadera asociación sin garantizar que las empresas y las personas con las que trabaja estén alineadas con los mismos objetivos, visión y misión general para hacer del mundo un lugar mejor.