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电子供应链：要么适应，要么被淘汰
随着市场动态变得越来越复杂和不稳定，成功的公司认识到对弹性供应链运营的需求是关键的竞争优势。SimFlex 是一个独特而强大的供应链网络设计平台，可降低决策风险，使公司能够设计、测试和快速评估强大而高效的价值链解决方案。SimFlex 可应用于此规划范围，以推动长期战略决策。
卓越的诊断和决策： 多维度、量化和深入分析，以便定期审查业务绩效预测和运营流程，支持合理的决策。
加强协作： 一种统一的方法，可促进与客户和供应商建立更紧密的业务关系，提供可见性，并在财务、采购、制造和物流等多个业务职能部门之间建立共同理解。
积极的利润影响： 通过价值链和成本基础分析、缩短上市时间、提高供应链敏捷性、主动风险管理和降低总拥有成本，节约成本、增加销售额和增强竞争优势。
SimFlex 是一款价值链分析和规划解决方案，使用最新技术，使公司能够评估当前和预期业绩，识别关键权衡，并使用先进的仿真和优化技术解决业务挑战。
通过跨职能部门的可见性和共识，公司可以做出明智的决策，以实现成本节约和服务水平改善。其结果是制定了一项战略计划，优化了多级供应链库存，并通过提高敏捷性、缩短上市时间和避免销售损失来增加收入。
对价值链平台的当前运营状况和绩效进行建模和分析，找出差距并确定改进举措的优先次序。提供端到端价值链建模能力，考虑需求波动、前置时间变化和货币汇率等因素。
帮助公司分析和优化其物流网络，以最大限度地降低成本，同时满足可服务性要求。考虑工厂位置、批量分配、运输频率和运输模式。
SimFlex 提供可定制的报告和记分卡，使公司能够分析多维指标并评估其供应链对环境的影响。
SimFlex 通过评估每种产品的性能和市场潜力，分析和管理一系列产品，进而优化物流、定价和盈利能力。
一家为机器人开发高级导航、移动、操作功能和 AI 的福布斯 50 强中型公司聘请伟创力通过 SimFlex 分析帮助他们执行新的供应链战略。这家公司面临以下几个需要解决的挑战：
为了帮助他们应对这些挑战，SimFlex 确定了几种解决方案。然后，我们制定了一项两年期计划，分 3 步执行。该计划包括建议为非美国市场建立第二个制造基地，在区域内建立集中的库存和存储中心，从而消除散装包装成本，并对机械零件制造进行垂直整合。伟创力还改善了供应基地，拉近其与制造基地的距离。
加入伟创力的合作公司行列，体验整体价值链规划的变革之力。节约成本、优化运营效率和提高客户满意度，好处多多。SimFlex 让价值链规划的未来触手可及。
