Zielsetzung 101 für nachhaltiges Wirtschaften

1. Wesentliche Nachhaltigkeitsprobleme bewerten

Der Kern Ihrer Ziele wird auf der Wesentlichkeitsbewertung beruhen, die die Schwerpunktbereiche Ihrer Organisation im Bereich Nachhaltigkeit identifiziert und priorisiert. Dies ist ein entscheidender Schritt zur strategischen Nachhaltigkeitsplanung, da Ihre Verpflichtungen wichtige nachgelagerte Aktivitäten und Bemühungen vorantreiben, von der Erfüllung bestimmter Compliance-Anforderungen bis hin zur Investition in die richtigen Ressourcen, um Sammeln, Messen und Berichten über den Fortschritt Ihres Unternehmens. Sie werden die Stakeholder Ihres Unternehmens befragen, um zu erfahren, wie sie verschiedene Themen priorisieren. Diese Erkenntnisse werden nicht nur bei der Strategie, sondern auch bei der Nachhaltigkeitsgeschichte Ihres Unternehmens helfen. Denken Sie auch daran, dass Ihre Nachhaltigkeitsziele weit reichen, wenn sie klar mit der Mission und dem Zweck Ihres Unternehmens verknüpft sind.

Durchführen einer Wesentlichkeitsbeurteilung

Die ersten großen Aufgaben bestehen darin, die Nachhaltigkeitsthemen, die wesentliche Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben könnten, oder umgekehrt die Probleme, auf die Ihre Geschäftstätigkeit wesentliche Auswirkungen haben könnte, aufzudecken, einzuschätzen und zu analysieren.

Methodik zur Wesentlichkeitsbeurteilung von Flex:

1. Themen auswählen und verfeinern
2. Stakeholder auswählen und befragen
3. Synthetisieren und dokumentieren

Viele unserer Kunden bei Flex haben beispielsweise Interesse daran geäußert, Wege zu finden, Reduzierung der Treibhausgasemissionen und sorgen Sie für ihre Partner in der Lieferkette sichere und ethische Arbeitspraktiken haben. Daher stehen sowohl Klima- als auch Arbeitsfragen bei unserer Wesentlichkeitsbewertung an erster Stelle.

Beim Identifizieren und Priorisieren der Problemeliste werden diejenigen Probleme ganz oben auf der Liste stehen, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder am wichtigsten sind.

Identifizieren und binden Sie Stakeholder innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens ein, die die verschiedenen Probleme konstruktiv abwägen und aufschlussreiche Perspektiven mit Ihnen teilen können. Neben Kunden, Investoren und Community-Partnern engagieren wir uns auch bei Lieferanten, Regierungen, Regulierungsbehörden und Arbeitsorganisationen.

Wir haben auch festgestellt, dass Experten aus der Wissenschaft und gemeinnützigen Organisationen hilfreich sind. zum Beispiel die World Wildlife Fund war ein großartiger Partner, der uns dabei unterstützt hat, bestimmte Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, einzubinden und zu unterstützen.

Was interne Stakeholder betrifft, konsultieren wir einen Querschnitt von Fachexperten, darunter HR-Spezialisten für Diversität und Gleichberechtigung sowie Mitarbeiter aus dem Büro unseres CFO, die zu Risiken und Budgets beraten. Angesichts unserer globalen Aktivitäten stellen wir sicher, dass unsere Stakeholder die Interessen unserer wichtigsten geografischen Märkte vertreten.

Wichtige Schritte während der Wesentlichkeitsbewertung von Flex:

• Bewerten Sie Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) aus verschiedenen Frameworks
• Identifizieren Sie Themen mit dem größten Wirkungspotenzial und der größten Bedeutung für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder
• Wählen Sie interne und externe Stakeholder aus, die ein breites Spektrum an Funktionen, Regionen und Sektoren repräsentieren
• Beteiligen Sie sich an der Gewinnung von Input durch ausführliche Interviews.
• Analysieren Sie die Antworten der Stakeholder, um wesentliche Prioritäten zu bestimmen
• Entwicklung eines Ansatzes zur Integration wesentlicher Themen in unser Nachhaltigkeitsprogramm

Da der Pool der verschiedenen Stakeholder unterschiedliche Prioritäten haben wird, wird das Nachhaltigkeitsteam versuchen, diese Punkte zu verbinden und sie mit der Mission von Flex sowie den wichtigsten Geschäftstreibern in Einklang zu bringen. Nach der Analyse der Ergebnisse unserer Untersuchungen, Umfragen und Interviews validieren wir unsere Einschätzung mit dem Führungsteam. Die Wesentlichkeitsmatrix von Flex finden Sie auf Seite 22 unserer Nachhaltigkeitsbericht 2023. Wir aktualisieren unsere Liste der wesentlichen Themen jährlich als Reaktion auf die sich entwickelnden Bedürfnisse unserer wichtigsten Stakeholder, und dies spiegelt sich in unseren 10K- und Proxy-Berichten wider.

Während ein Großteil Ihrer Forschung nach innen gerichtet sein wird, gibt es auch außerhalb der Grenzen Ihrer Organisation viel zu berücksichtigen, um Ihre Ziele zu gestalten. Sie möchten sich über neue Trends und Praktiken im Klaren sein. Wenn Sie die Nachhaltigkeitsberichte Ihrer Kollegen durchgehen, möchten Sie diese möglicherweise mit denen Ihres Unternehmens vergleichen. In welchen Bereichen liegen Sie hinter Ihren Mitbewerbern zurück, übertreffen sie oder liegen auf Augenhöhe mit ihnen? Dies kann Ihre Ziele beeinflussen, wenn Sie die Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, sowie diejenigen, in denen Sie vorne sind und weiterhin Dynamik aufbauen können.

2. Identifizieren Sie funktionsübergreifende Mitarbeiter

Nach Abschluss Ihrer Wesentlichkeitsbewertung ist es an der Zeit, interne und externe Mitarbeiter zu identifizieren, die als Partner auf der Nachhaltigkeitsreise Ihres Unternehmens zusammenarbeiten, beginnend mit der Entwicklung Ihrer Ziele.

Denn die Verantwortung von Unternehmen ist heute sehr weitreichend und reicht von fairen Arbeitspraktiken bis hin zu Netto-Null-EmissionenNachhaltigkeitsbestrebungen ziehen sich heute wie ein roter Faden durch viele Facetten des Unternehmens. Daher verlassen sich Nachhaltigkeitsteams auf Partner aus der gesamten Organisation, die ihnen dabei helfen, Nachhaltigkeitsziele festzulegen, umzusetzen und zu messen. Bei Flex umfassen diese Teams Einrichtungen, Personal, Betrieb, Recht, Geschäftsbereiche und Finanzen. Angesichts unserer globalen Präsenz beschäftigen wir auch Manager, die unsere Standorte auf der ganzen Welt leiten.

Ihre Nachhaltigkeitspartner sind nicht nur interne Mitarbeiter

Beziehen Sie nach Möglichkeit wichtige Kunden und Aktionäre in Ihre Wesentlichkeitsanalyse ein. Dadurch erhalten Sie eine ausgewogene Perspektive und können Chancen aufdecken. Vor allem sollten Sie Ihre Lieferanten einbeziehen, um die Integrität Ihres Versorgungsnetzes sicherzustellen.

Bei Flex legen wir die Erwartungen mit unseren Lieferanten fest durch eine Verhaltenskodex für Zulieferer und bewerten unsere Lieferanten und unsere Arbeitsagenturen regelmäßig hinsichtlich potenzieller Risiken sowie unserer Nachhaltigkeitsleistung. Wir bieten auch Bildungsressourcen wie Webinare und Austausch bewährter Vorgehensweisen mit unseren Lieferanten, um sie bei der Festlegung von Umweltzielen zu unterstützen.

Unabhängig davon, ob Ihre Partner intern oder extern sind, binden Sie sie kontinuierlich ein und bestärken Sie sie. Sprechen Sie regelmäßig mit ihnen, um ihnen Unterstützung zu bieten, ihre Verantwortung sicherzustellen und proaktiv Forschungsergebnisse zu teilen, die ihnen helfen, über ihre kurz-, mittel- und langfristigen Ziele nachzudenken. Die Einbindung der richtigen Partner, die Fortschritte vorantreiben und für ihre Ziele Verantwortung übernehmen können, sollte zu erfolgreichen Ergebnissen führen.

Ebenso sind die reibungslose Integration der Bemühungen der Mitarbeiter und die Verknüpfung der Punkte zwischen verschiedenen Nachhaltigkeitsbereichen kritische Erfolgsfaktoren. Kurz gesagt: Programmmanager, die ihren Mitarbeitern mehr Handlungsfreiheit geben, indem sie Nachhaltigkeit als gemeinsames Ziel positionieren und den Fortschritt fördern, anstatt die Ziele direkt zu übernehmen, werden produktive Ergebnisse ihrer Bemühungen erzielen.

3. Ziele entwickeln und ausrichten

Entwickeln Sie mit Ihren internen Mitarbeitern Ziele, die mit der Mission und den wichtigsten Geschäftstreibern Ihres Unternehmens übereinstimmen. Für einen Hersteller wie Flex werden unsere Ziele nachhaltige Herstellungsverfahren die unter anderem unseren ökologischen Fußabdruck minimieren, das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter fördern und sicherstellen, dass Ethik und Transparenz weiterhin Priorität haben.

Hier ist eine Checkliste, die Ihnen dabei hilft, die Punkte bei der Zielsetzungsübung zu verbinden:

Verknüpfen Sie Ihre Nachhaltigkeitsagenda mit dem Zweck, der Mission, der Strategie und dem Tagesgeschäft Ihres Unternehmens.

Richten Sie sich nach Frameworks, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder zur Leistungsmessung von Bedeutung sind.

Denken Sie in großen Dimensionen, aber denken Sie auch schrittweise über die Fortschritte nach, die realistischerweise von Quartal zu Quartal und von Jahr zu Jahr erzielt werden können.

Nachhaltigkeit ist eine Reise, kein Sprint. Ergreifen Sie mutige, aber zielgerichtete Schritte, die Ihr Unternehmen auf den Weg zu verantwortungsvollem Wachstum bringen. Streben Sie nach ehrgeizigen Zielen, die Ihr Unternehmen dazu inspirieren können, sich dieser Reise anzuschließen und sinnvolle Fortschritte zu erzielen, die zu größeren Fortschritten führen können. Auch wenn Netto-Null oder Null-Abfall entmutigend klingen können, sollten Sie Ihr Unternehmen dazu ermutigen, ehrgeizige Ziele voll und ganz zu verfolgen, indem Sie die Grundsteine legen, um dorthin zu gelangen und inkrementelle Ergebnisse zu erzielen.

Hier bei Flex haben wir 2015 „Flex 20 by 2020“ auf den Markt gebracht und uns damit zu 20 Nachhaltigkeitszielen im Einklang mit dem verpflichtet UN Sustainable Development Goals. Seitdem haben wir jedes Jahr unsere Fortschritte bei jedem dieser Ziele mitgeteilt. Beim Start war dies ein großer Schritt für unser Nachhaltigkeitsteam, aber wir haben uns entschieden, groß anzugreifen, um uns selbst herauszufordern und aus der Erfahrung zu lernen. Von unseren 20 Zielen haben wir 16 erreicht und sind stolz auf unsere Bemühungen. Seitdem haben wir unsere Erkenntnisse und Investitionen genutzt, um unser Strategie und Verpflichtungen für 2030, was unsere bisher ehrgeizigsten Ziele widerspiegelt. Zu unseren Zielen gehört es, die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 50 Prozent zu reduzieren¹ und bis 2025 in mindestens der Hälfte unserer Produktionsstandorte null Abfall zu erreichen.

4. Verfolgen und messen

Die Messung und Berichterstattung Ihrer Fortschritte wird Ihnen dabei helfen, Ihren Weg zur Nachhaltigkeit weiterzuentwickeln. Darüber hinaus kann der Austausch von Fortschritten und Meilensteinen mit Ihren Mitarbeitern und Stakeholdern zu konstruktivem Feedback für kontinuierliche Verbesserungen führen.

Und was passiert, wenn Sie ein Ziel verfehlen? Es kommt zwar nicht selten vor, dass Unternehmen ihre großen Ziele verfehlen. Analysieren Sie daher unbedingt, wo die Bemühungen Ihres Unternehmens zu kurz gekommen sind, und wenden Sie diese Erkenntnisse an, um sich kontinuierlich zu verbessern. Kommunizieren Sie so transparent wie möglich, warum Sie Ihr Ziel nicht erreicht haben.

Ein Schlüssel ist die Operationalisierung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und die Erstellung von Jahres- oder Mehrjahresplänen mit Leistungskennzahlen, Meilensteinen, Zielen und Vorgaben. Kommunizieren Sie Ihre Ziele und Fortschritte an Ihre Mitarbeiter und beginnen Sie, diese Informationen öffentlich zu machen, da man davon ausgeht, dass Nachhaltigkeitsberichte ebenso wie Finanzberichte obligatorisch werden.

Ich werde mehr darüber erzählen Best Practices für die Datenerhebung in meinem nächsten Beitrag. Denken Sie daran, dass Nachhaltigkeit für einige Unternehmen neu ist und dass es eine nie endende Reise ist, den Grundstein für verantwortungsvolles Wachstum zu legen. Lassen Sie uns gemeinsam lernen, wie wir besser werden können.

¹ausgehend vom Basisjahr 2019 und der Zielgrenze umfassen biogene Emissionen und den Abbau von Bioenergie-Rohstoffen