Über 7.000 Mitarbeiter*innen wurden geschult, um die Zukunft der Automatisierung voranzutreiben

Komplexe Herausforderungen in positives Wachstum umwandeln

Wir nutzen den Umfang und die Größe unserer Lieferkette, um komplexe Herausforderungen zu bewältigen und einen positiven Einfluss auf das Unternehmen auszuüben. Deshalb haben wir 2016, als wir die Auswirkungen des Automatisierungszeitalters auf Produktionslinien und traditionelle Fähigkeiten erkannten, begonnen, in Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter unserer Lieferanten zu investieren. Wir nennen diese Initiative unser Worker Empowerment Training Program (WETP), eine Initiative, die darauf abzielt, Mitarbeitern neue Fähigkeiten beizubringen.

Das Programm befasst sich mit der viertes Tor der UN-Nachhaltigkeitsentwicklung: „Sorgen Sie für eine inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung und fördern Sie die Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle.“

Diese Initiative ist eng auf unsere Nachhaltigkeitsstrategie und unsere Flex 20-bis-2020-Ziele ausgerichtet.

WETP wurde ins Leben gerufen, um die Fähigkeiten der Hauptvorgesetzten und zukünftigen Produktionsleiter unserer Lieferanten zu stärken. Das ursprüngliche Ziel bestand darin, die technischen und beruflichen Fähigkeiten der Produktionsmitarbeiter durch die Umsetzung des Programms an 20 Lieferantenstandorten zu verbessern. Wir haben eine Partnerschaft mit Unternehmen für soziale Verantwortung™ für die Programmentwicklung und -implementierung. Die gemeinnützige Organisation führte eine globale Forschungsarbeit durch, um die Treiber und Trends im Zusammenhang mit der Verbesserung der Fähigkeiten von Fabrikarbeitern aufzudecken.

„Die Problemlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten unseres Teamleiters haben sich deutlich verbessert. Dadurch hat sich die Fluktuationsrate verbessert.“

- Geschäftsführer,
Inventus Power, profitierte Fabrik in China

Absolventen des Programms investieren in zukünftige Führungskräfte 

Das Programm konzentriert sich auf die allgemeine Personalentwicklungsschulung unserer Fabrikpartner durch einen 15-Kurs-Lehrplan zu Haltung, Fähigkeiten, Wissen und Schulung der Ausbilder. Die Kurse umfassen unter anderem Führung, Selbstvertrauen, Teamgeist, selbstbewusste Kommunikation, persönliches Finanzmanagement, Mathematik und Logik. Sobald die Vorgesetzten und Personalmitarbeiter unserer Lieferanten das Programm abgeschlossen haben, sind sie in der Lage, andere Kollegen mit hohem Potenzial auszubilden. Jetzt helfen sie dabei, zukünftige Führungskräfte aufzubauen und ihr Wissen mit ihren Lieferanten zu teilen, wodurch ein Multiplikatoreffekt entsteht und die Wirkung des Programms erweitert wird.    

Das Programm hat erstaunliche Ergebnisse geliefert. In drei Jahren hat unser Team Schulungen für 46 Lieferantenstandorte abgeschlossen, 26 mehr als unser ursprüngliches Ziel. 

• 2017 starteten wir das Programm mit drei Zulieferern, zwei in Guadalajara, Mexiko und einem in Dongguan, China. Im Rahmen dieser Initiative wurden 65 wertvolle Mitarbeiter direkt geschult. 
• 2018 haben wir das Programm um 19 Lieferanten in Mexiko und China erweitert. Diese zweite Phase umfasste interne Lieferanten an Produktionsstandorten wie Kantinendienste, Cafés und Mitarbeitertransporte.  
• Im Jahr 2019 haben wir fünf Lieferanten in China und 19 Lieferanten in Guadalajara und Tijuana, Mexiko, einbezogen und fast 300 Personen geschult.  

Wir haben 653 Mitarbeiter von Zulieferern direkt geschult, die wiederum 6.624 weitere Mitarbeiter geschult haben. Zwei unserer Zulieferer in China und Mexiko haben außerdem damit begonnen, die Methode an einen ihrer Zulieferer weiterzugeben. Wir gehen davon aus, dass die Zahl in den kommenden Jahren weiter steigen wird.

„Das Flex Worker Empowerment Training Program hat mein Selbstvertrauen gestärkt. Das Training hat mir auch geholfen, meine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und direkter zu sein.“

— Produktionsleiter bei MGM profitierte von Fabrik in Mexiko

Führung beschränkt sich nicht nur auf das Büro 

Wir führen Interviews mit den Geschäftsführern, Personalleitern und WETP-Teilnehmern der Lieferanten, um die Qualität und Wirksamkeit des Programms zu messen. Aufgrund des konsistenten Feedbacks ist klar, dass die Schulung den Mitarbeitern hilft, ihre beruflichen Beziehungen zu stärken. Und die Vorteile reichen über den Arbeitsplatz hinaus. Die Teilnehmer nutzen die Lektionen zu Hause mit Familie und Freunden und verbessern so ihr Privatleben. Die Lieferanten bestätigten, dass Mitarbeiter, die die Schulung abgeschlossen haben, mehr Selbstvertrauen haben und besser mit ihren Teams kommunizieren.