SimFlex is a value chain analysis and planning solution that uses the latest technology to enable companies to evaluate current and projected performance, identify critical trade-offs, and solve business challenges using advanced simulation and optimization technologies.
Durch abteilungsübergreifende Transparenz und Konsens können Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen, um Kosteneinsparungen und verbesserte Servicelevel zu erzielen. Das Ergebnis ist ein strategischer Plan, der den Lagerbestand über mehrstufige Lieferketten hinweg optimiert und den Umsatz durch verbesserte Agilität, kürzere Markteinführungszeiten und Vermeidung von Umsatzeinbußen erhöht.
Dabei werden die aktuellen Betriebsbedingungen und die Leistung der Wertschöpfungsplattform modelliert und analysiert, Lücken identifiziert und Verbesserungsinitiativen priorisiert. Es bietet End-to-End-Modellierungsfunktionen für die Wertschöpfungskette und berücksichtigt Faktoren wie Nachfrageschwankungen, Lieferzeitabweichungen und Wechselkurse.
Diese Funktion unterstützt Unternehmen bei der Analyse und Optimierung ihres Logistiknetzwerks, um Kosten zu minimieren und gleichzeitig die Serviceanforderungen zu erfüllen. Dabei werden Standort, Volumenzuteilung, Versandhäufigkeit und Transportarten berücksichtigt.
SimFlex bietet anpassbare Berichte und Scorecards, mit denen Unternehmen mehrdimensionale Kennzahlen analysieren und die Umweltauswirkungen ihrer Lieferkette bewerten können.
SimFlex analysiert und verwaltet eine Reihe von Produkten und optimiert Logistik, Preisgestaltung und Rentabilität, indem es die Leistung und das Marktpotenzial jedes Produkts bewertet.
Ein mittelständisches Unternehmen der Forbes 50, das fortschrittliche Navigation, Mobilität, Manipulation und KI für Roboter entwickelt, beauftragte Flex mit der Umsetzung einer neuen Lieferkettenstrategie mithilfe unserer SimFlex-Analyse. Dieses Unternehmen stand vor mehreren Herausforderungen, die es zu bewältigen galt:
Um ihnen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu helfen, hat SimFlex mehrere Lösungen identifiziert. Anschließend haben wir einen 3-Stufenplan entwickelt, der innerhalb eines Zeitraums von 2 Jahren umgesetzt werden soll. Dieser Plan beinhaltete den Vorschlag eines zweiten Produktionsstandorts für Märkte außerhalb der USA, eines zentralen Hubs in der Region für Inventar und Lagerung, der die Kosten für Großverpackungen eliminiert, und einer vertikal integrierten Fertigung für mechanische Teile. Flex hat auch die Versorgungsbasis verbessert und die Produktionsstandorte näher gebracht.
Schließen Sie sich den Unternehmen an, die eine Partnerschaft mit Flex eingegangen sind, um die transformative Kraft einer ganzheitlichen Wertschöpfungskettenplanung zu erleben. Profitieren Sie von Kosteneinsparungen, betrieblicher Effizienz und verbesserter Kundenzufriedenheit. Mit SimFlex liegt die Zukunft der Wertschöpfungskettenplanung in Ihrer Reichweite.