Wie ein globaler Partner Ihnen helfen kann, Ihre Abläufe agil zu halten

Richtiger Ort, richtige Zeit (für die Markteinführung)

Die Produktion auf einem ausländischen Markt ist eine Herausforderung. Die Wahl des falschen Standorts für Ihre Betriebsabläufe kann Sie Zeit und Geld kosten und letztlich die Markteinführung Ihres Produkts verzögern.

Die Entwicklung eines Produktprototyps mit einem Partner auf der anderen Seite des Ozeans kann lange Verzögerungen und viel Hin und Her bedeuten. Und die Planung Ihrer Fertigung auf der Grundlage Ihres Unternehmensstandorts kann mit kostspieligen Zöllen und Steuern verbunden sein.

Mit unseren Kompetenzen in beiden Bereichen können wir Sie bei der Umstellung zwischen Regionen unterstützen und Ihre Aktivitäten dort ansiedeln, wo es für Sie sinnvoll ist. Als Ihr Partner in der Region können wir Ihnen mit unserer Expertise und Reichweite dabei helfen, Lösungen zu entwickeln, die direkt in Ihre Lieferkette passen.

Die richtige Entscheidung kann Ihr Endergebnis verbessern

Wie kann Ihr Unternehmen also Produkte schneller entwickeln und in den richtigen Regionen auf den Markt bringen? Zunächst einmal müssen Lieferanten, Designzentren, Produktionsstätten und Vertriebszentren am richtigen Standort sein.  

Für einen US-Anbieter von Software-Defined Storage (SDS), der vor der Herausforderung stand, die wachsende Nachfrage zu befriedigen, entwickelten wir ein maßgeschneidertes „Meet-in-the-Channel“-Geschäftsmodell mit Sitz in Kalifornien. Dieses integrierte direkte Auftragserfüllung Lösung macht 100% der Bestellung direkt den Distributoren in Rechnung – so dass die Kosten für den Hardwarebestand nie in die Bücher unseres Kunden einfließen. In Verbindung mit automatisiertem Auftragsmanagement konnte unser Kunde eine höhere Bewertung und Margen, schnellere Durchlaufzeiten und weniger Betriebskosten erzielen.

Lokales Bauen kann Vorlaufzeiten verkürzen

Wenn es darum geht, den besten Produktionsstandort zu finden, könnte die Antwort näher liegen, als Sie denken. Für einen Kunden in Brasilien machte die lokale Fertigung 51 TP34T seines Gesamtumsatzes aus. Die Fahrten zum und vom ausländischen Produktionsstandort erhöhten die Kosten, verringerten die Produktivität und führten zu langen Produktvorlaufzeiten. Folglich waren neue Produkte erst 12 Monate nach ihrer weltweiten Markteinführung auf dem Markt erhältlich. 

Durch die Prüfung lokaler Fertigungsoptionen konnten wir ihnen helfen, die Vorlaufzeit für die Einführung neuer Produkte (NPI) von 12 auf 3 Monate zu verkürzen und so ihre Markteinführungszeit um 75 % zu verkürzen. Darüber hinaus haben wir auch ihr Lieferkettenmodell verbessert, um bessere Einsparungen und 20–30 % höhere Margen zu erzielen.  

Entscheiden Sie, wo Sie bauen – und mit wem Sie es bauen

Für manche ist der richtige Standort eine Frage der kulturellen Übereinstimmung mit einem Partner, dem sie vertrauen können. Nachdem wir mehrere unserer Produktionsstätten auf der ganzen Welt erkundet haben, Hersteller holografischer Schilder HYPERVSN konnte das Team im irischen Cork letztlich überzeugen.

Wir nutzten unsere regionale Expertise, um HYPERVSN dabei zu helfen, die Produktions- und Vertriebslogistik an einem einzigen Standort zu bündeln. In derselben Einrichtung wurden bisher über 10.000 Einheiten des HYPERVSN-Produkts hergestellt und versandt. Wir lagern das Produkt in unserem Lager vor Ort, bis es für den Direktversand an Kunden in 80 verschiedenen Ländern bereit ist.

Profitieren Sie von unserer globalen Reichweite und regionalen Expertise

Es gibt keinen Plan für den Eintritt in einen neuen Markt oder eine neue Region. Aber ein erfahrener Partner mit einem Große globale Präsenz kann Ihnen helfen, Ihr Produkt schneller in die kommerziell bedeutendsten Regionen der Welt zu bringen. Wir helfen Ihnen, Prototypen an einem Standort in Ihrer Nähe zu entwickeln, bevor Sie die Produktion in einer Region, die Ihren Anforderungen entspricht, auf volle Kapazität hochfahren – das senkt die Kosten, verringert das Risiko und beschleunigt Ihre Markteinführung.