Wie demonstrieren Sie den Wert der Ethik?

Dieser Artikel und Podcast wurden ursprünglich auf Corporate Compliance Insights veröffentlicht.

Viele betrachten die Ethik am Arbeitsplatz als Widerspruch zum Endergebnis. Dieser multinationale Hersteller sagt jedoch, dass der Wert der Ethik sowohl von Aktionären als auch von Stakeholdern genutzt werden kann.

Als Andy Powell vor 18 Monaten zum Chief Ethics and Compliance Officer des multinationalen Fertigungsunternehmens Flex ernannt wurde, wurde ihm eine herausfordernde Aufgabe gestellt: ein positives, wertebasiertes Umfeld zu schaffen Ethikkultur in den über 100 Einrichtungen des Unternehmens, die mehr als 160.000 Mitarbeiter auf fünf Kontinenten beschäftigen. Und die Initiative musste mit dem Endergebnis von Flex zusammenarbeiten.

„Ich habe mir die Situation angesehen und festgestellt, dass wir auf keinen Fall der Polizist sein können“, sagte Powell per Videokonferenz. „Wir können nicht in 30 verschiedenen Ländern an 100 verschiedenen Standorten sein und ständig überwachen, was die Leute tun, was manche Unternehmen tun. Große Banken, Finanzinstitute, ziemlich stark regulierte Unternehmen – sie haben Hunderte, wenn nicht Tausende von Menschen in Compliance-Funktionen, die den Menschen über die Schulter schauen und überprüfen, was sie tun. Aber das wollten wir nicht. Das können wir nicht tun. Wir arbeiten mit hauchdünnen Margen.“

Vor etwas mehr als einem Jahr entwickelte Powell ein Datenberichtsprogramm für die 50 umsatzstärksten Standorte des Unternehmens. Aus diesen Daten erstellten er und sein Team eine Ethik-Scorecard, anhand derer sie den Fortschritt messen konnten. Während er sagt, es sei noch zu früh, um den Sieg zu verkünden, behauptet Powell, dass die Intervention bereits wichtige Vorteile für die Belegschaft des Unternehmens und seine Mitarbeiter gebracht habe Aktionäre.

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