Bei Flex stehen die Menschen im Mittelpunkt unseres Handelns. Unsere Belegschaft besteht aus 170.000 der besten Macher, Problemlöser, Innovatoren und Handwerker der Branche, die im Auftrag führender Marken Produkte herstellen, die die Welt verbessern. Als verantwortungsbewusster, global diversifizierter Hersteller wissen wir, dass die Priorisierung der Gesundheit, Sicherheit, Inklusion und Entwicklung unserer Mitarbeiter nicht nur das Richtige ist, sondern auch eine Notwendigkeit, um jedem unserer Teammitglieder die Möglichkeit zu geben, sich zu entfalten.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ein zentraler Aspekt unserer Nachhaltigkeitsstrategie und -rahmen, stehen für unser Engagement, die Gesundheit und Sicherheit in der Fertigung über die Branchenstandards hinaus zu verbessern, unseren Weg in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion gezielt voranzutreiben, faire Arbeitspraktiken sicherzustellen und kontinuierlich in Wachstumsmöglichkeiten für alle Arbeitnehmer zu investieren. Dies sind die Voraussetzungen für ein Arbeitsumfeld, das unsere Teammitglieder verdienen: ein Umfeld, in dem sie sich körperlich und psychisch sicher fühlen und dafür gerüstet sind, ihre Karriere auf ein neues Niveau zu heben.
Geleitet von unseren Zielen und Werten umfassen unsere sozial verantwortlichen Praktiken eine Vielzahl von menschenzentrierten Initiativen, darunter unsere Sicherheitskultur, vielfältige Programme zur Führungskräfteentwicklung und Stipendien, Initiativen zur psychischen Gesundheit der Belegschaft und vieles mehr.
Förderung einer Sicherheitskultur in über 100 Einrichtungen
Wir fördern einen Arbeitsplatz ohne Unfälle an allen unseren Standorten weltweit. Unser Engagement für die Sicherheit unserer Mitarbeiter wird durch unser starkes Sozialmanagementsystem untermauert, das sich am Verhaltenskodex der RBA orientiert. Wir haben auch in technologische Upgrades und Innovationen investiert, die darauf abzielen, Risiken zu minimieren und die Effizienz in der Fertigung zu verbessern. Durch unsere starken Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme und -programme, die in die ISO-Grundsätze integriert sind, haben wir die Managementbewertungen verbessert und von 2020 bis 2021 eine Senkung der Verletzungsraten erreicht.
17% Reduzierung der Gesamtfallrate im Jahresvergleich
Die Unterstützung unserer Mitarbeiter während der COVID-19-Pandemie hat weiterhin höchste Priorität. Wir führen Audits und Risikobewertungen durch, um unsere Sicherheitsprotokolle auf Krankenhausniveau zu verbessern.
Darüber hinaus legen wir Wert auf die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter und investieren daher in Technologien, Kapazitäten und Kontrollen, um unsere Herstellungsprozesse noch risikoärmer zu gestalten.
Zum Beispiel, LISA, ein preisgekrönter Line-Stop-Assistent in unserem Werk in Althofen, Österreich, verbessert Umrüstprozesse und die psychische Gesundheit der Belegschaft, indem er den Stress der Mitarbeiter reduziert.
In Top-down-Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion investieren
Die Vielfalt unserer Teams, die eine breite Palette von Merkmalen wie Erfahrung, Ausbildung, Fähigkeiten, Geschlechtsidentität, Rasse, ethnische Zugehörigkeit und mehr umfasst, bereichert unsere Arbeitskultur und stellt einen Wettbewerbsvorteil dar. Wir glauben, dass Repräsentation wichtig ist, um ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl für jedes Teammitglied zu schaffen. Flex ist auch bestrebt, eine Belegschaft zu fördern, die die Gemeinschaften widerspiegelt, in denen wir tätig sind.
Wir fördern vielfältige Führungspersönlichkeiten durch Initiativen wie integrative Änderungen in unserem Rekrutierungsprozess und Schulungsprogramme für unsere Führungskräfte und Mitarbeiter. Zu unseren Programmen zur Mitarbeiterentwicklung gehören SheLeads, das entwickelt wurde, um den Talentpool der Frauen bei Flex zu stärken und zu fördern, und die McKinsey Connected Academy, die unterrepräsentierten Talenten als Ressource zur Verfügung steht, um sich zu vernetzen und intensive Führungsschulungen zu absolvieren.
Eine Momentaufnahme der Repräsentation bei Flex im Jahr 2021
- 25% in unserem Vorstand, einschließlich unseres CEO, waren weiblich
- 441 T34 T unserer weltweiten Belegschaft waren weiblich
- 22% Frauenanteil auf Direktorenebene und darüber weltweit
- 31% Rassen- und ethnisch vielfältige Vertretung auf der Direktorenebene und darüber in den USA
- An allen unseren Standorten sind 1.300 Menschen mit Behinderungen beschäftigt, darunter Menschen mit Hör-, Sprach-, Seh-, geistigen und körperlichen Beeinträchtigungen.
Die Förderung eines integrativen Arbeitsplatzes umfasst mehr als die Steigerung des internen Bewusstseins durch globale kulturelle Feiern. Wir haben auch spezielle Räume für Mitarbeiter geschaffen, in denen ihre Stimmen in 8 etablierten Mitarbeiterressourcengruppen: Asian Pacific Flex Network, Black Flex Network, LatinX, People with DiversAbilities, Flex PRIDE, Veterans at Flex, Women in Flex und Women in Tech. Darüber hinaus haben wir 12 neue Online-Schulungsmodule zu Konzepten und Praktiken im Bereich Vielfalt und Inklusion eingeführt, die allen unseren IDL-Mitarbeitern zur Verfügung stehen.
Einhaltung der Menschenrechte, des Wohlbefindens und fairer Arbeitspraktiken
Wir halten uns an die höchsten globalen Standards für faire Arbeitspraktiken und legen größten Wert auf das Wohlergehen und die berufliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter.
Die Menschenrechte aller Arbeitnehmer in unserer internationalen Wertschöpfungskette zu wahren und sie mit Respekt und Würde zu behandeln, ist unsere nicht verhandelbare Verantwortung gegenüber den Menschen, die wir beschäftigen, und den Gemeinden, in denen wir tätig sind. Wir demonstrieren dieses Engagement durch unsere Richtlinien und als aktive Teilnehmer an der Global Business Initiative for Human Rights, den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und der Responsible Business Alliance. Wir setzen uns auch für die Durchsetzung fairer Arbeitspraktiken und Arbeitszeiten ein, indem wir uns für die Ausbildung und Beschäftigung von Wanderarbeitern einsetzen, ein Compliance-Scorecard-Programm integrieren, um die Einhaltung der Vorschriften durch Standorte und Führungskräfte zu bewerten und vieles mehr.
Da wir an eine ganzheitliche Sichtweise auf das Wohlbefinden und die berufliche Erfüllung unserer Mitarbeiter glauben, haben wir auch in die psychische Gesundheit und Entwicklung unserer Mitarbeiter investiert. Wir haben das Lernen am Arbeitsplatz und die Weiterbildung durch Programme wie unser Mitarbeiterstipendienprogramm weiterentwickelt. Seit mehr als 10 Jahren finanzieren wir unseren Mitarbeitern, je nach Standort und Ausbildung, die externe Ausbildung und den Erwerb von Qualifikationen wie technischen Zertifizierungen sowie Bachelor- und Masterabschlüssen vollständig oder teilweise.
Unser Engagement für das Wohlergehen unserer Mitarbeiter haben wir auch dadurch unter Beweis gestellt, dass wir unsere Sozialleistungen und Förderprogramme weltweit kontinuierlich weiterentwickeln und erweitern.
Im Jahr 2021 haben wir 1.001.340.000 unserer Mitarbeiter Zugang zu Programmen zur emotionalen/psychischen Gesundheit gewährt.
Weitere Informationen zu unseren Geschichten, Statistiken und nachhaltigen Erkenntnissen zu unserem Engagement für Gesundheit und Sicherheit, DEI und Arbeitspraktiken finden Sie in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2022.
Lesen Sie unseren vorherigen Blog in der Nachhaltigkeits-Blogserie Hier.