Resiliente Lieferketten durch Digitalisierung

Dies ist der dritte Teil unserer Blogserie „Das Gebot der Widerstandsfähigkeit von Lieferketten“. In diesem Beitrag untersuchen wir, wie die digitale Transformation ein wirkungsvoller Hebel beim Aufbau robuster Lieferketten sein kann.

Ist 2020 das Durchbruchsjahr für die Digitalisierung der Lieferkette?

Sieht ganz danach aus, wenn man den Ergebnissen einer aktuelle Umfrage Die Studie kommt zu dem Schluss, dass COVID-19 Unternehmen dazu veranlasst hat, die digitale Transformation ihrer Lieferketten um drei bis vier Jahre zu beschleunigen. Wenn das stimmt, wäre das ein bedeutender Fortschritt, denn die Leute reden schon seit vielen Jahren über die Digitalisierung der Lieferkette, aber Investitionen und Umsetzung hinken hinterher. Jetzt, mit einem beispiellosen Zugang zu Digitalisierungstools in Kombination mit dem Streben nach operativer Belastbarkeit nach COVID, könnte der große Sprung bei der Digitalisierung der Lieferketten bevorstehen.

Die digitale Kette von Flex auf einen Blick

Wenn Sie bereit sind, einen weiteren großen Schritt nach vorne zu machen, wie wählen Sie den richtigen Ansatz und die richtigen Tools aus, um Ihre Digitalisierungsinvestition zu maximieren? Zur Inspiration zeige ich Ihnen, wie wir es gemacht haben.

Bei Flex basiert unser Ökosystem auf eigenentwickelten und Drittanbieter-Tools, die uns dabei helfen sollen, alle wichtigen Knotenpunkte in unserem Versorgungsnetzwerk zu verwalten. Einige dieser Tools sind hier hervorgehoben:

Optimieren Sie das Design Ihres Lieferkettennetzwerks

Wenn Kunden uns mit der Planung einer neuen Produktlinie oder dem Eintritt in neue Märkte beauftragen, fällt die Entscheidung über den Produktionsstandort und die Vertriebsmodalitäten große Bedeutung zu.

In diesen Fällen nutzen wir SimFlex, unsere proprietäre Lösung für die Gestaltung von Lieferkettennetzwerken und die Szenarioplanung. Dieses Entscheidungstool zur Lokalisierung von Produktionsstandorten und zur Produktverteilung verwendet erweiterte Modellierungsfunktionen, um Szenarien auf der Grundlage wichtiger Lieferkettenkennzahlen wie Landed Cost, Serviceverpflichtungen und Lagerreichweite zu simulieren und zu vergleichen.

Diese Kennzahlen werden anhand umfassender Daten berechnet, beispielsweise aktueller und prognostizierter Inflationsraten, Rohölpreise, Arbeitskosten und anderer makroökonomischer Indikatoren. Die datengesteuerten Analysen und Empfehlungen von SimFlex stärken das Vertrauen unserer Kunden in ihre Entscheidungen.

Bauen Sie Produktresilienz auf

Wir verwenden Design It Right, um unseren Beschaffungsplan zur Unterstützung der Markteinführung eines neuen Produkts zu entwickeln. Dieses Tool hilft dabei, die Produktstabilität zu verbessern, indem es gefährdete Teile identifiziert und formschlüssige Alternativen vorschlägt. Um flexibel zu bleiben, verwenden wir verschiedene Beschaffungs- und Engineering-Technologien, um bei festgestellten Lieferengpässen alternative Teile zu finden.

Kommunizieren Sie nahtlos mit Lieferanten

Unsere auf Ivalua basierenden Supplier Relationship Management (SRM)-Tools werden im gesamten Flex eingeführt. Elektronischer Datenaustausch (EDI) Funktionen, die den Informationsaustausch zwischen zwei oder mehr Computern automatisieren, ermöglichen es Flex und unseren Lieferanten, Transaktionsdokumente wie RFQs, Bestellungen und Rechnungen nahtlos und ohne menschliches Eingreifen auszutauschen. Sobald die Dokumente an ihrem Ziel ankommen, werden automatisierte Benachrichtigungen und Workflows ausgelöst.

Sowohl Flex als auch unsere Lieferanten profitieren von den Vorteilen dieses Systems. Dazu zählen geringere Kosten, eine schnellere Abwicklung und geringere Fehlerquoten, was alles zu verbesserten Geschäftsbeziehungen führt.

Seien Sie aufmerksam, intelligent und handlungsfähig

Der Standort von Flex in Milpitas beeindruckt mit seinen wandfüllenden Dashboards zur Echtzeit-Datenvisualisierung, die das Ökosystem seiner Lieferkette darstellen. Kein Wunder, dass Flex Pulse das am häufigsten verwendete Tool in unserem 10.000 Mitarbeiter starken globalen Lieferkettenteam ist.

Als Augen und Ohren unseres verteilten Fertigungs- und Vertriebsökosystems ist Flex Pulse auf mehr als 120 interne Prozesse ausgerichtet und mit Hunderten von internen und externen Systemen und Datenquellen verbunden. Programme und Algorithmen verarbeiten diese Daten, um mehr als 100 Echtzeit-Dashboards zu erstellen, die zu einer integrierten Ansicht unserer gesamten Wertschöpfungskette führen.

Dank dieser intuitiven Echtzeit-Visualisierungen können unsere Teams potenzielle Risiken von Teilemangel bis hin zu logistischen Engpässen erkennen, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden. Wir haben Einblick in die Verbindungen, über die unsere Materialien rund um die Welt transportiert werden.

Bei der Virtualisierung unserer Geschäftsprozesse von der Teilequalifizierung bis zur Sendungsverfolgung haben wir auch die physischen Waren und Vermögenswerte in unserem Fertigungsökosystem digitalisiert. Das bedeutet, dass Pulse Informationen bis hin zu einzelnen Teilen aufnimmt, sodass wir mit nur wenigen Klicks bis zur Teilenummer des Kunden vordringen können!

Wenn Flex Pulse ein Problem kennzeichnet, löst es entsprechende Maßnahmen zur Lösung aus. Wenn es beispielsweise eine Änderungsbestellung eines Kunden gibt, filtern wir schnell die betroffenen Bestellungen, weisen einen Eigentümer zu und es wird ein maßgeschneiderter Workflow zur Lösung befolgt. Flex Pulse hat uns nicht nur dabei geholfen, Risiken zu managen, sondern hat uns auch dabei geholfen, unsere Lagerbestände zu optimieren, wodurch wir Kosteneinsparungen in Millionenhöhe erzielen und den Cashflow verbessern konnten.

Da Pulse Teil des IT-Ökosystems von Flex ist, können Teams von ihren Smartphones, Laptops und Tablets aus auf Dashboards zugreifen und Probleme lösen. Dies ist das perfekte Tool für die Zusammenarbeit, da der nahtlose Informationsfluss mit markierten Problemen und Maßnahmen für alle im Unternehmen sichtbar ist und funktionale Silos und geografische Barrieren aufgehoben werden. Dass jeder von der Beschaffung über das Materialmanagement bis hin zur Logistik dieselben Informationen sieht, bedeutet, dass wir über eine einzige Quelle der Wahrheit verfügen, die es uns ermöglicht, eine koordinierte Reaktion zu formulieren und die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten in unseren Produktionsstätten auf der ganzen Welt zu verbessern!

Lieferkettenmapping zur Risikominimierung

Da die Welt immer komplexer wird, ist Wachsamkeit angesagt. Wir bemühen uns, tief und breit in unser Netzwerk zu blicken, um Risiken zu minimieren, indem wir mehrere Datenquellen von Drittanbietern abonnieren.

Wir versuchen nicht nur, dem nächsten Arbeitskräftemangel oder Monsun zuvorzukommen, sondern überprüfen auch die Rentabilität unserer Lieferanten an mehreren Fronten. Ein Hauptrisikobereich ist heute der x-te Lieferant. Es reicht nicht aus, nur den Ersten Lieferanten zu kennen; wir müssen die Lieferanten unserer Lieferanten besser verstehen.

Wir nutzen Daten und Nachrichtenquellen von Drittanbietern, um Risiken in unserem 16.000-köpfigen Lieferantenstamm aufzudecken. Wir nutzen diese Dienste, um die finanzielle Gesundheit unserer Lieferanten sowie ihre Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der Nachhaltigkeitsstandards von Flex zu überwachen.

Beispielsweise verbindet sich Flex Pulse mit Resilinc, einer Netzwerkmapping-Lösung, die Versorgungsnetzwerkdaten bereitstellt, analysiert und die Informationen auf umsetzbare Weise präsentiert.

Prognostizieren Sie Angebot und Nachfrage genauer

Da die Risiken mit der Unsicherheit steigen, muss die Transparenz der Lieferkette mit erweiterten Planungsfunktionen einhergehen.

Unternehmen haben oft keinen optimalen Überblick über die Nachfrage, was die Verwaltung von Lieferkettenabläufen ziemlich schwierig macht. Hier kommt maschinelles Lernen ins Spiel, das mithilfe von KI-Technologie zur Verbesserung der Nachfrageprognosen beiträgt. Unsere Datenwissenschaftler entwickeln prädiktive Algorithmen, um die Genauigkeit der Nachfrageprognosen und Produktmixschwankungen unserer Kunden anhand interner und externer Datenquellen zu analysieren.

Diese Fähigkeit, Auswirkungen zu simulieren, ist von entscheidender Bedeutung, da sie es uns ermöglicht, konstruktive Diskussionen mit Kunden zu führen und letztendlich eine optimale Antwort zu entwickeln. Darüber hinaus ergänzen wir die integrierte Ansicht von Pulse mit der Lösung zur schnellen Bedarfsplanung von Kinaxis. Zusammen bilden sie das Rückgrat unserer fortschrittlichen Planungs-Engine und helfen uns, Angebotsänderungen einzuschätzen und schnell auf Einschränkungen und Ressourcenzuweisungen zu reagieren.

Außerhalb des Schnellreaktionsmodus überprüfen wir kontinuierlich Beschaffungsanalysen, um proaktiv alternative Teile zu qualifizieren und so Versorgungsrisiken zu minimieren. Darüber hinaus kombinieren wir fortlaufende Angebots- und Nachfrageprognosen mit der Vertriebs- und Betriebsplanung, um das beste Ergebnis zu erzielen.

Was kommt als nächstes?

Es sind spannende Zeiten, in denen wir unsere Lieferketten neu überdenken müssen. Unsere Branche ist gut aufgestellt, um ausgereifte Technologien wie Analytik, Cloud Computing und Datenspeicherung zu nutzen, um Daten zu nutzen und Transparenz, Zusammenarbeit und Agilität zu verbessern.

Es stehen uns eine Fülle spannender Technologien bevor, die den aktuellen Wandel auf die nächste Stufe heben. Ein Beispiel hierfür ist Blockchain, eine Technologie zur Datenspeicherung, die Transparenz und Rückverfolgbarkeit im gesamten Versorgungsnetz gewährleisten kann. Zu den ersten Anwendungsfällen gehört der Aufbau eines Blockchain-basierten Datenmanagementsystems zur Betrugsbekämpfung durch die Überprüfung von Lieferantendaten wie deren Bankdaten.

Es ist nicht zu früh, sich in die Materie einzuarbeiten, wenn Sie über das Budget und das Personal verfügen, um zu experimentieren und sich über neue Technologien zu informieren. So arbeitet Flex beispielsweise mit mehreren großen Partnern als Teil eines Konsortiums zusammen, um die Einführung von Blockchain für Supply-Chain-Anwendungen zu erforschen und zu kooperieren. Wir untersuchen auch Tools für die robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) um die Automatisierung sich wiederholender, manueller Arbeiten zu unterstützen, wie z. B. die Weiterleitung von Ansprüchen und Rechnungen zur Bearbeitung. Wir erwarten, dass diese Automatisierungstools dazu beitragen werden, die Entscheidungsfindung und Problemlösung zu beschleunigen.

Die Digitalisierung der Lieferkette erfordert erhebliche Investitionen in Zeit, Aufwand und Finanzierung. Es ist ein langer und harter Kampf, aber die Belohnung einer widerstandsfähigen Kette, die Schocks und Störungen standhalten kann, ist es mehr als wert.

Wenn Sie weiterhin in die Digitalisierung Ihrer Lieferkette investieren, stellt sich die Frage: Verfügt Ihr Team über die Fähigkeiten und die Erfahrung, um die neuen Tools optimal zu nutzen?

Erfolgsfaktoren

Was sind die Überlegungen und Erfolgsfaktoren bei der Digitalisierung Ihrer Lieferkette? Sehen Sie sich das Video an oder PDF um mehr zu lernen.