Nachhaltigkeit und Lieferkette

Während Supply-Chain-Experten schon lange über die Notwendigkeit von Nachhaltigkeit diskutieren, rechtfertigt dies nicht immer die zusätzlichen Kosten, die sich auf das Endergebnis auswirken. Die Zeiten ändern sich jedoch.

Von Führungskräften geleitete Evangelisierung, wie zum Beispiel der mutige Jährlicher Aktionärsbrief, hat die amerikanische Wirtschaft dazu angeregt, eine größere Rolle bei der Förderung von Umwelt- und Sozialpolitik zu spielen. Die Öffentlichkeit übt auch Druck auf Marken aus, indem sie Produkte bevorzugt, die sich für nachhaltige Praktiken einsetzen. Laut Nielsen-Forschung661 Prozent der weltweiten Umfrageteilnehmer gaben an, dass sie bereit sind, für nachhaltig hergestellte Waren mehr zu bezahlen. Internationale Unternehmen erhalten von Investoren, Führungskräften und Verbrauchern erhebliche Unterstützung bei der Umsetzung langfristiger Strategien, die langfristige Nachhaltigkeitsstrategien gegenüber kurzfristigen Kostenvorteilen unterstützen. Es gab also nie einen besseren Zeitpunkt, um aktiv in Nachhaltigkeit zu investieren.

Wir dachten, ein Blick hinter die Kulissen des Prozesses von Flex – und der Fallstricke, die wir überwunden haben – könnte mehr Fachleute der Lieferkette dazu inspirieren, eine wichtigere Rolle bei der globalen Nachhaltigkeit zu spielen.

Nachhaltigkeit ist ein Mannschaftssport

Als wir den Nachhaltigkeitsplan von Flex besprachen, wurde unserem Führungsteam schnell klar, dass wir ohne die Einbeziehung unseres Lieferkettennetzwerks keine wirksamen Veränderungen umsetzen können. Wir verlassen uns auf das Vertrauen, die Zusammenarbeit und das Engagement unserer Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, um verantwortungsbewusst Produkte zu entwickeln und herzustellen, die das Leben der Menschen verbessern.

Wenn unsere Lieferanten unsere Leidenschaft und unsere Nachhaltigkeitsziele nicht teilen würden, würde dies letztlich alle Bemühungen, außergewöhnliche Produkte zu schaffen, behindern. Deshalb sind wir Wir fordern unsere bevorzugten Lieferanten auf, Ziele für die Reduzierung der Treibhausgasemissionen festzulegen bis 2025 und wird diese Zahl bis 2030 auf 100% erhöhen.

Zu diesem Zweck haben wir unsere Ziele mit unserem gesamten Lieferantennetzwerk besprochen und die entscheidende Rolle unserer Lieferanten in unserer langfristigen Strategie und unserem kontinuierlichen Nachhaltigkeitskurs kommuniziert. Die Nutzung der Partnerschaften von Flex zur Erweiterung der Reichweite unseres Nachhaltigkeitsplans ist entscheidend für dessen Erfolg. Die Beschaffungs- und Lieferkette von Flex Nachhaltigkeitsteam arbeitet eng mit unserem Lieferantennetzwerk zusammen um Anleitung und Schulung zu bieten, Erwartungen hinsichtlich der Festlegung von Treibhausgaszielen zu kommunizieren und alle Fragen zu beantworten, die möglicherweise auftreten.

Der Wert einfacher, gezielter Nachhaltigkeitsziele

Nachhaltigkeit ist ein weit gefasster Begriff, der unter anderem ökologische, soziale und sogar geopolitische Belange umfasst. Daher ist es für Supply-Chain-Experten unerlässlich, sich konkrete Ziele zu setzen. Es ist nicht realistisch, dass ein Unternehmen eine vollständig definierte Nachhaltigkeitsplattform hat, die alle Probleme der Welt löst. Tatsächlich besteht eine häufige Falle bei vielen Nachhaltigkeitsbemühungen von Unternehmen darin, dass sie zu weit gefasst und zu schnell vorgehen. Eine Umfrage von Unternehmen für soziale Verantwortung bestätigt diese Denkweise, da nur 22 der 101 befragten Nachhaltigkeitsexperten die Nachhaltigkeitsintegration ihrer Lieferketten für effektiv hielten. Unternehmen sollten Nachhaltigkeitsinitiativen an ihren Geschäftszielen ausrichten und öffentlich messbare Ziele festlegen. Führungskräfte sollten die „leicht zu erreichenden Ziele“ identifizieren, die sie realistisch beeinflussen können, selbst wenn es sich um einen regionalen Betatestfall handelt, und diesen Erfolg dann nutzen, um ihre Programme auszuweiten und weiterzuentwickeln. Dies ist die klassische „Klein anfangen“-Strategie, die viele vorausschauende Lieferkettenmanager verwenden, wenn sie neue Technologien oder Verfahren in ihre Abläufe implementieren.

Rechenschaftspflicht ist bei Nachhaltigkeitsbemühungen von entscheidender Bedeutung

Die New York Times-Reporter Peter Eavis und Clifford Krauss schrieben: „Was steckt wirklich hinter den Versprechen der Unternehmen zum Klimawandel?”-Artikel, der Unternehmen dafür kritisiert, dass sie ihre Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele nicht mit anderen teilen. Flex ist der Ansicht, dass unsere Erfolgschancen am besten sind, wenn wir unsere Ziele klar und messbar formulieren. Deshalb berichten wir unsere jährlichen Aktivitäten an CDP, eine weltweit anerkannte Organisation, die mit einigen der größten Unternehmen der Welt zusammenarbeitet, um deren Umweltauswirkungen zu messen und zu verwalten.

Die Last, realistische und dennoch ehrgeizige Ziele zu formulieren, muss nicht bei den Supply-Chain-Experten liegen. Viele Organisationen haben Zertifizierungen entwickelt, um branchenübergreifend spezifische Anleitung und Fokussierung für die Nachhaltigkeitspläne von Supply-Chain- und Fertigungsexperten zu bieten. Der Beitritt zu einer dieser Koalitionen vereinfacht den Prozess für Supply-Chain-Experten und sorgt vor allem für branchenweite Abstimmung und Dynamik. Unabhängige Zertifizierungsunternehmen bieten auch Tools, Verfahren und Richtlinien an, mit denen globale Unternehmen die Wirksamkeit und den Fortschritt ihres Nachhaltigkeitsprogramms messen können.

Unsere Kollegen aus der Lieferkette möchten wir ermutigen, zu prüfen, wie ihre Organisation oder Aktivitäten zu einem umfassenderen, gemeinsamen Fortschritt beitragen können. Wir wissen, dass es bei Nachhaltigkeitsinitiativen leicht zu einer Analyselähmung kommen kann, daher ist unser Rat einfach: Fang einfach an.

Niemand erwartet von globalen Marken sofortige Perfektion. Verbraucher und Investoren wollen nur Engagement und Konsequenz sehen. Kurzfristige finanzielle Bedenken im Zusammenhang mit umweltfreundlichen Praktiken verlieren schnell an Bedeutung zugunsten langfristiger Strategien und Visionen. Steigen Sie jedoch nicht einfach in die Nachhaltigkeit ein, nur weil Ihre Kollegen es tun. Finden Sie ein leidenschaftliches Projekt oder Ziel, das zu einem umfassenderen positiven Fortschritt beiträgt und Ihr Managementteam und Ihre Kunden begeistert, und werden Sie gemeinsam zu Vermittlern des Wandels.