Wir steigern unsere „Gedeihfähigkeit“ für eine nachhaltige Zukunft

Hier in der Bay Area, wo ich seit Jahrzehnten lebe, werden die Hitzewellen, die wir in den letzten Wochen erlebt haben, zu einer tragenden Säule des Golden State werden. Diese rekordverdächtigen Temperaturen – und andere Klimaveränderungen wie die einmalige Jahrtausendflut, die letzte Woche Deutschland verwüstete – sind weitere Anzeichen dafür, dass sich großräumige Veränderungen nicht nur beschleunigen, sondern auch immer störender und verheerender werden. In einer solchen Welt müssen wir innerhalb unserer Netzwerke und Gemeinschaften eine größere Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit entwickeln – unabhängig davon, ob es sich um Familien, Nachbarschaften, Teams oder ganze Organisationen handelt.

Für Flex ist die menschliche Dimension unserer Nachhaltigkeitsstrategie nicht weniger wichtig als die Verpflichtungen, die wir eingehen, um unsere Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Tatsächlich war es im Zuge der COVID-19-Pandemie noch nie so wichtig, aufeinander aufzupassen, sich gegenseitig bei der Anpassung zu helfen und unsere Fähigkeit zu stärken, immer größere Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Wie investieren wir in unsere Kollegen und engagieren uns auf eine Weise, die es uns ermöglicht, gemeinsam zu wachsen und zu gedeihen? Es ist an der Zeit, über das Wesentliche hinauszugehen und unsere kollektive „Gedeihlichkeit“ zu steigern, indem wir zunächst erkennen, dass unsere Welt immer volatiler wird und der Wandel schnell und beständig ist.

Als einer der weltweit größten diversifizierten Hersteller setzen wir unseren Weg zu einer nachhaltigen Fabrik der Zukunft fort, die sozial und ökologisch verantwortlich ist. Auch wenn die Automatisierung die Fabriken von morgen antreiben wird, werden die Menschen immer im Mittelpunkt des Flex-Betriebs stehen. Wir engagieren uns für die Schaffung eines sicheren und integrativen Arbeitsplatzes, an dem jeder Kollege durch gleichberechtigten Zugang zu Bildung und wirtschaftlichen Chancen sein volles Potenzial entfalten kann.

Auf dem Weg zu Inklusion und Vielfalt (I&D)

Wir wissen, dass unsere weltweite Belegschaft einen strategischen Vorteil für uns darstellt und wir müssen alles tun, was wir können, um ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter geschätzt werden. Im vergangenen Jahr haben wir Schritte unternommen, um I&D weiter in unsere Nachhaltigkeitsagenda zu integrieren und gleichzeitig die Grundlage für unser I&D-Programm zu schaffen.

Insgesamt hat Flex noch einiges vor sich, um eine geschlechtergerechte Belegschaft zu erreichen, wobei 44 Prozent unserer weltweiten Mitarbeiter Frauen sind. Wir erkennen auch die Notwendigkeit einer stärkeren Vertretung von Frauen in den Führungsetagen an. Die gute Nachricht ist, dass wir wichtige Weichen gestellt haben, um systematisch mehr Möglichkeiten für weibliche Führungspositionen zu schaffen. Im Jahr 2019 haben wir zum Beispiel den Startschuss gegeben SheLeads, ein Entwicklungsprogramm, das Frauen mit hohem Potenzial dabei helfen soll, ihre Führungsqualitäten zu fördern. Weltweit haben wir uns zum Ziel gesetzt, mehr Mitarbeiter auf der Direktorenebene und darüber mit qualifizierten weiblichen Führungskräften zu besetzen.

In den USA haben wir ähnliche Pläne, um sicherzustellen, dass unsere Belegschaft und Führung die Rasse und ethnische Zusammensetzung unserer Gemeinschaften gerecht widerspiegeln. Unsere Mitarbeiterressourcengruppen (ERGs) sind innerhalb von 12 Monaten von zwei auf acht gestiegen, was den Mitarbeitern, die sich mit bestimmten Gemeinschaften identifizieren, die in der Vergangenheit unterrepräsentiert waren, mehr Akzeptanz und Stimme verschafft. Beispielsweise sind ERGs wie das Black Flex Network und die Pride ERG von LGBQT-Teamkollegen und Verbündeten floriert, sodass unsere gesamte Organisation zu schätzen weiß, wie wir durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven und Hintergründe nicht nur unseren Problemlösungsansatz, sondern auch unsere Arbeitserfahrungen bereichern.

Aufbau einer belastbaren, anpassungsfähigen Belegschaft

Da bei Flex der Mensch im Mittelpunkt steht, erkennen wir die Notwendigkeit, in unsere Teams zu investieren und sie darauf vorzubereiten, sich neuen Herausforderungen in unserer zunehmend dynamischen Welt zu stellen. Da sich das Tempo des technologischen Wandels exponentiell beschleunigt hat, hängt unser Erfolg von der Fähigkeit der Menschen ab, Widerstandsfähigkeit zu entwickeln und sich schnell anzupassen. Da unsere Fabriken beispielsweise immer stärker automatisiert werden, besteht einer unserer Hauptschwerpunkte darin, mehr unserer Kollegen in der Werkstatt darin zu schulen, neue Fertigungstechniken zu erlernen und sich im Umgang mit Software und Daten besser auskennen zu können. Ein Teil davon wird durch die 40 Stunden Schulung und Weiterentwicklung finanziert, die wir bis 2025 jedem Mitarbeiter jährlich anbieten wollen.

Unsere Möglichkeiten, unsere Teams auf Veränderungen vorzubereiten, gehen weit über die Verbesserung ihres Fachwissens hinaus. Wir verpflichten uns auch, die Ressourcen bereitzustellen, um ihr emotionales Wohlbefinden zu fördern, eine Voraussetzung für den Aufbau von Resilienz. Die Bereitstellung psychologischer Unterstützung für unsere Mitarbeiter war letztes Jahr besonders wichtig, als wir eine starke Nachfrage nach unseren Vor-Ort-Beratungsdiensten verzeichneten, insbesondere bei Frauen, da viele von ihnen aufgrund der COVID-19-Pandemie plötzlich ihre Rolle als Betreuer verlieren mussten. Unsere vor etwas mehr als einem Jahrzehnt erstmals in Asien eingeführten psychiatrischen Dienste sind in 90 Prozent unserer Einrichtungen in der Region verfügbar. Während bestimmte Standorte in Amerika und Europa ähnliche Programme durchführen, ist es unser Ziel, diese Dienste bis 2023 jedem Flex-Mitarbeiter einheitlich anzubieten.

Übertreffen der Gesundheits- und Sicherheitsmaßstäbe

Schließlich ist Sicherheit für unsere Arbeitsweise von grundlegender Bedeutung, und wir schulen unsere Fertigungsteams kontinuierlich darin, wie wir das Verletzungsrisiko minimieren können.

Sie können viel über die Leistung einer Website erfahren, indem Sie sich deren Sicherheitskennzahlen ansehen.

— Revathi Advaithi, CEO, Flex

Da wir bestrebt sind, der vertrauenswürdigste Partner im gesamten Fertigungsökosystem zu sein, wird die kompromisslose Sicherheit unserer Kollegen stets oberste Priorität haben.

Unter Revathis Führung durchdringt eine sicherheitsorientierte Denkweise unsere Kultur, wobei Sicherheitskennzahlen monatlich überprüft werden. Unsere Leistung in dieser Hinsicht nimmt rasch zu, was durch den Rückgang der Gesamtunfallrate (Total Case Incident Rate, TCIR) um 21 Prozent im letzten Jahr im Vergleich zu 2019 unterstrichen wird. TCIR ist die Anzahl arbeitsbedingter Verletzungen pro 100 Vollzeitbeschäftigte während eines Zeitraums von 12 Monaten .

Tatsächlich hat sich die Sicherheitsbilanz von Flex in den letzten Jahren erheblich verbessert: Unser TCIR liegt weit unter dem Durchschnitt der Branchen, in denen wir tätig sind, und ist seit 2015 um 53 Prozent gesunken. Bis 2030 wollen wir diese Rate weiter auf unter 0,2 senken und uns damit in die Lage versetzen im Einklang mit Sicherheitsmaßstäben, die in professionellen Dienstleistungen wie Finanzen und Recht gelten.¹ Nach unserem Plan implementiert jeder Flex-Standort mehrere Kontrollpunkte, einschließlich eines Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystems, das einem jährlichen internen Audit unterliegt. Unsere weltweiten Fertigungsstätten spiegeln eine Vielzahl von Standards wider, die auf die Spezialisierung der einzelnen Produktionsstätten abgestimmt sind. Da sich beispielsweise die Risiken bei Kunststoffspritzgussprozessen von denen bei der Metallbearbeitung unterscheiden, berücksichtigen unsere Sicherheitsprotokolle die Risiken der menschlichen Berührungspunkte in jedem speziellen Arbeitsablauf.

Kürzlich wurde unser Sorocaba-Campus als RBA Factory of Choice als Anerkennung für die Einhaltung sozial verantwortlicher Praktiken in allen Produktionsbetrieben zertifiziert. Bis 2025 streben wir an, dass alle unsere Produktionsbetriebe die „RBA-Fabrik der Wahl' Zertifizierung.

Die Ziele, die wir zur Unterstützung unserer Mitarbeiter verfolgen – Gesundheit, Sicherheit, Vielfalt, Chancen – sind entscheidende Faktoren für die Kultur, die wir schaffen und an den Säulen der langfristigen Strategie für Flex ausrichten möchten. Über die Unterstützung der Geschäftsziele hinaus ist unser Fokus auf soziale Nachhaltigkeit das Richtige für alle unsere Stakeholder, um über die Einhaltung von Vorschriften hinauszugehen und ein florierendes Ökosystem zu schaffen. Um unser Gedeihen zu steigern, müssen wir uns darüber im Klaren sein, dass wir alle Teil einer Gemeinschaft sind, die ständige Pflege und Fürsorge erfordert. Durch Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung werden wir die Kraft und Widerstandsfähigkeit haben, die vor uns liegenden Herausforderungen zu meistern.

¹ US-Büro für Arbeitsstatistik