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Verlagerung von Risiken in der Lieferkette von unbekannt zu bekannt zu Beginn des Produktlebenszyklus
Während sich die Welt an die neue Normalität anpasst, versuchen wir gemeinsam, die Lehren aus der COVID-19-Krise anzuwenden. Die Pandemie hat uns ein Spielbuch geliefert, mit dem wir uns besser auf Störungen vorbereiten können, und gleichzeitig die Bedeutung des Aufbaus von Resilienz unterstrichen.
Wie viele andere Organisationen helfen uns unsere Maßnahmen während COVID-19 und die großen Erkenntnisse aus dieser Zeit, besser und stärker zu werden. Im Zuge der Pandemie ist Resilienz ganz oben auf der Unternehmensagenda gelandet und wird heute als integraler Bestandteil der Strategie jedes Unternehmens angesehen. Über Geschäftskontinuitätspläne hinaus müssen wir die Fähigkeit entwickeln, auf schnelllebige und unvorhersehbare Ereignisse zu reagieren, uns von größeren Störungen zu erholen und gestärkt daraus hervorzugehen, um größeren Erfolg zu erzielen.
Unsere koordinierten globalen Bemühungen zur Bewältigung der Pandemie haben uns dazu inspiriert, umfassende Berichte zusammenzustellen, die unsere Werte, unsere Kultur, unsere Führung und unser Fachwissen widerspiegeln. Diese Geschichten werden in einem Briefing mit dem Titel „Resilienz in einer Krise: Die Perspektive eines Herstellers“ zusammengefasst.
