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Verlagerung von Risiken in der Lieferkette von unbekannt zu bekannt zu Beginn des Produktlebenszyklus
Wenn Sie im vergangenen Jahr mit einem Supply-Chain-Experten gesprochen haben, ist das Wort „Resilienz“ wahrscheinlich mehr als einmal gefallen. Heutzutage suchen Unternehmen nach neuen Wegen, um belastbare Lieferketten aufzubauen, zu verfeinern oder aufrechtzuerhalten. Obwohl Resilienz in die Ziele eines Unternehmens integriert werden sollte, kann sie nicht als das endgültige Ziel betrachtet werden oder als etwas, an das Unternehmen einen Nagel heften und sagen können: „Wir haben es erreicht!“
Resilienz erkennt an, dass Störungen unvermeidlich sind und sich ständig weiterentwickeln. Daher, eine belastbare Lieferkette ist eine Lösung, die sich schnell von anhaltenden Störungen erholen kann, egal wie groß oder klein sie sind. Das Schlüsselwort hier ist schnell – wie schnell Sie solche Störungen überwinden, bestimmt, wie belastbar Sie sind. Wenn es um Resilienz geht, ist es kein Ziel, sondern ein Wettlauf.
Nehmen wir zum Beispiel Formel-1-Rennen. Der Sport bietet viele Parallelen zum Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette, und dieses Beispiel kann Unternehmen dabei helfen, ihre Lieferketten so effizient wie einen fein abgestimmten Rennwagen zu gestalten.
Prozess, Tools und Organisation
Ohne die richtigen Prozesse, Tools und Organisation kann man das Rennen um die Ausfallsicherheit nicht gewinnen, und die Formel 1 weiß das nur allzu gut. Sie verfügen über Werkzeuge (Autos), eine Organisation (Fahrer, Team und Boxencrew) sowie einen Prozess (Strategie für den Renntag).
Das bloße Vorhandensein dieser drei wesentlichen Elemente wird Ihre Lieferkette jedoch nicht widerstandsfähiger machen. Sie müssen auch im Einklang miteinander arbeiten. Beispielsweise verfügt ein F1-Team vielleicht über den erfahrensten Fahrer mit dem schnellsten Auto, aber eine schlechte Boxenstrategie oder mangelnde Chemie zwischen dem Boxenteam und dem Fahrer können einen Podiumsplatz kosten.
Auch Lieferketten benötigen Werkzeuge in Form fortschrittlicher Technologien, um Dinge wie Risiken vorherzusagen, sowie einen etablierten Prozess, wie diese Werkzeuge genutzt werden können, um intelligente Entscheidungen zu treffen, die von einer Organisation talentierter Fachleute unterstützt werden. Lassen Sie uns untersuchen, wie diese drei Notwendigkeiten zusammenarbeiten müssen, um den Wettlauf um die Ausfallsicherheit zu gewinnen.
Intelligente Vorbereitung
Störungen sind unvermeidlich, und obwohl Sie nicht genau vorhersagen können, welche Störungen die nächste Herausforderung verursachen werden, ist es wichtig, vorherzusagen und sich darauf vorzubereiten, was wahrscheinlich oder möglich ist. Hier können wir einen Blick auf die Formel 1 werfen und auf die Art und Weise, wie sie sich auf ein Rennen vorbereitet.
Wie die Komplexität der Lieferkette müssen F1-Teams bei der Vorbereitung ihrer Rennstrategie mehrere Faktoren berücksichtigen. Jede Woche reisen die Teams zu verschiedenen Strecken rund um den Globus, die jeweils unterschiedliche Herausforderungen mit sich bringen. Dazu gehören Faktoren wie das Wetter, das Klima und die Anzahl der Runden auf der Strecke, um das Rennen zu beenden. Nach der Bewertung dieser Faktoren kann das Team intelligente Entscheidungen darüber treffen, ob es weiche, mittlere oder harte Reifen verwendet und wie oft und wann der Fahrer während des Rennens an die Box gehen soll.
Bei Flex unterstützen wir Kunden bei der intelligenten Vorbereitung ihrer „Rennstrategie“ für die Lieferkette mit Tools wie SimFlex, das alle Aspekte ihrer Lieferkette abbildet Fertigungsstrategien um detaillierte Berichte darüber bereitzustellen, welche Kosten diese Entscheidungen in einer Region im Vergleich zu einer anderen verursachen werden. Wir können Szenarien auf der Grundlage aktueller und zukünftiger Prognosen zu Inflationsraten, Rohölpreisen, Arbeitskosten und anderen makroökonomischen Indikatoren vorhersagen.
Ein weiteres wertvolles Instrument ist das sogenannte „Gemeinsame Risikomanagement“, das potenzielle Risiken auf Teileebene und in der Lieferkette frühzeitig identifiziert Produktlebensdauer Empfehlungen zu geben, wie diese Risiken am besten gemindert werden können. Durch den Umgang mit Risiken in einer früheren Lebenszyklusphase kann Flex verhindern, dass Risiken die Planungs- und Bauphase erreichen, wo dann Herausforderungen bei der Beschaffung entstehen würden, die zu erheblichen Kostensteigerungen, Projektverzögerungen und finanziellen Schäden für Flex und OEMs führen können.
Während eine intelligente Vorbereitung die Erkennung von Risiken in Lieferketten erleichtert, wird es gleichzeitig immer schwieriger, effektiv auf diese Risiken zu reagieren. Hier kann die Schaffung entscheidungsbasierter Rahmenbedingungen die Fähigkeit eines Unternehmens erheblich beschleunigen Treffen Sie kluge Risikoentscheidungen.
Entscheidungsbasierter Rahmen
Auch die Formel 1 folgt dieser Rahmenideologie, da ihre Technologie es ihnen ermöglicht, während des Rennens Echtzeit-Motor-Feedback von den Autos zu erhalten. Dieses technische Feedback in Kombination mit dem Feedback des Fahrers ermöglicht es den Teams, in Sekundenschnelle die besten Rennentscheidungen zu treffen.
Flex Impuls, unser softwarebasiertes Supply-Chain-Visualisierungstool, funktioniert ähnlich wie das Echtzeit-Motorfeedback der Formel 1. Pulse bietet außerdem Echtzeittransparenz über Beschaffung, Transport, Fertigung und Lagerbestand durch die Aggregation und Interpretation von Live-Streaming-Daten aus mehreren Quellen. Mit diesem Rahmen kann Flex globale Variablen hervorheben, die sich auf Lieferketten auswirken oder diese stören können, und Notfallplanung, Krisenvorsorge und Reaktion schnell erleichtern.
Unabhängig davon, wie gut Sie strategisch vorbereitet sind, wird es am Renntag oder in der Lieferkette andere Fahrer oder andere Variablen geben, die versuchen, Wege zu finden, Ihre Strategie zu stören. Ihr Team muss bereit sein, sich zu drehen und dabei stets die Ziellinie im Auge zu behalten. In beiden Beispielen hängt es davon ab, die Konkurrenz zu schlagen, dass man über effektive Tools, eine bessere Strategie und ein erstklassiges Team verfügt, das diese verwaltet.
Obwohl diese Tools wichtige Daten liefern, ist es für kluge Entscheidungen unerlässlich, über das richtige Team und die richtigen Leute zu verfügen, um diese Daten richtig zu analysieren. Und in den seltenen Fällen, in denen Daten nicht verfügbar oder unvollständig sind, kann die richtige Erfahrung in Ihrem Team den entscheidenden Unterschied im Wettlauf um die Ausfallsicherheit ausmachen.
Teamdynamik
Auch wenn es unterhaltsam anzusehen ist, darf man nicht vergessen, dass es sich bei der Formel 1 um einen Sport mit hohem Einsatz und hohem Risiko handelt. Wenn ein F1-Auto Geschwindigkeiten von mehr als 200 Meilen pro Stunde erreichen kann, ist es wichtig, dass der Besitzer, die Boxenmannschaft und der Fahrer effektiv zusammenarbeiten und Vertrauen zueinander haben – und Lieferketten sind da nicht anders.
Ob in der Formel 1 oder in der Lieferkette: Analysefähigkeiten sind entscheidend für den Umgang mit den neuesten Tools und Technologien, die unsere Branchen voranbringen. Ebenso sind „Lerntypen“ oder diejenigen, die neugierig sind und daran interessiert sind, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, wertvolle Teammitglieder, wenn es um die Weiterentwicklung von Technologien und Strategien geht. Wenn Sie sicherstellen, dass Ihr Team aus diesen strategischen, vielseitig qualifizierten Personen besteht, sind Sie besser in der Lage, verschiedene Szenarien oder unvorhersehbare Situationen zu bewältigen.
Genau wie der F1-Besitzer, die Boxencrew und der Fahrer, die neue Lieferkette wird ein noch höheres Maß an Zusammenarbeit seitens des Kunden, des Betriebs und der Lieferanten erfordern. Jeder in der Lieferkette spielt eine Schlüsselrolle, aber unsere Widerstandsfähigkeit hängt vom Maß an Vertrauen und Zusammenarbeit ab, die wir untereinander haben.
Auf die Plätze, fertig, los!
Genau wie bei einem Formel-1-Rennen bewegt sich die Lieferkette schnell, und ein falscher Schritt angesichts einer Störung kann zu einem Absturz führen. Anstatt nach Wegen zu suchen, um Resilienz als Endziel zu erreichen, formulieren Sie die Herausforderung neu: „Wie kann ich meine Resilienz schneller und effizienter gestalten?“
Es wird immer ein weiteres Rennen oder eine neue Herausforderung bevorstehen, aber mit den richtigen Prozessen, Tools und der richtigen Organisation sind Sie auf den Sieg vorbereitet.
