Aufbau einer Kultur, die Nachhaltigkeit in die Tat umsetzt

Im letzten Teil davon Serie Zum Thema „Wie man ein nachhaltiges Unternehmen aufbaut“ möchte ich mir einen Moment Zeit nehmen, um über die harte Arbeit und Ausdauer nachzudenken, die in die Entwicklung eines sinnvollen und wirkungsvollen Nachhaltigkeitsprogramms gesteckt werden. Wenn Sie ein Unternehmen sind, das Zeit und Energie investiert hat, um eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, Ziele zu setzen, über Fortschritte zu berichten und eine gemeinnützige Stiftung zu gründen – oder wenn Sie sich gerade erst in den ersten Schritten Ihrer Nachhaltigkeitsreise befinden – Du solltest stolz sein. Sie tun das Richtige für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und die Welt insgesamt.

Gleichzeitig ist die Arbeit einer zweckorientierten Organisation nie erledigt. Jetzt ist es an der Zeit, Bilanz zu ziehen und in die Zukunft zu blicken und die Schritte zu identifizieren, die Sie unternehmen müssen, um sicherzustellen, dass sich Ihr Nachhaltigkeitsprogramm weiterentwickelt, wächst und weiterhin höchste Priorität für Ihr gesamtes Unternehmen hat. Mit anderen Worten: Sie müssen sich fragen: Wie baue ich eine Kultur auf, die Nachhaltigkeit jeden Tag in die Tat umsetzt?

Eine Governance-Struktur für gemeinsame Verantwortung

Um kontinuierliche Verantwortung und Nachhaltigkeitsmaßnahmen voranzutreiben, ist eine Governance-Struktur von entscheidender Bedeutung, die mehrere Verantwortungsebenen umfasst. Jeder in Ihrem Unternehmen sollte wissen, wie er die allgemeinen ESG-Ziele durch spezifische, messbare Maßnahmen persönlich voranbringen kann.

Beispielsweise beginnt das Nachhaltigkeits-/ESG-Programm bei Flex einschließlich der klimabezogenen Governance-Struktur bei unserem Vorstand und reicht bis zur operativen Ebene. Dies bedeutet, dass die von der Führung festgelegte Nachhaltigkeitsstrategie in unserem täglichen Betrieb nicht verloren geht. An der Spitze überwacht und gibt der Vorstand Richtlinien zur strategischen Planung und zur Überwachung des Risikomanagements, die für das Nachhaltigkeitsprogramm direkt relevant sind. Um die Verantwortlichkeit voranzutreiben Executive Leadership-Team (ELT)-Ebene ist die Vergütung von Führungskräften direkt an ESG-Ziele und -Ergebnisse gebunden.

Weiter unten in der Organisation werden Nachhaltigkeitsbelange auf Standortebene von Standort-Nachhaltigkeitsteams überwacht, die für die Entwicklung und Verwaltung standortspezifischer Pläne verantwortlich sind und dem Global Sustainability Team monatlich Bericht erstatten, um sicherzustellen, dass jeder Flex-Standort in 30 Ländern Fortschritte macht und um alle Probleme zu kennzeichnen, die eskaliert werden müssen.

Innerhalb von Flex haben wir sowohl den Executive Council, dem unser CEO und Mitglieder des ELT angehören, als auch das Sustainability Leadership Committee. Wir treffen uns vierteljährlich mit dem Exekutivrat, um Fortschritte in Schlüsselbereichen auszutauschen. Das Sustainability Leadership Committee, eine funktionsübergreifende Gruppe, die sich aus Führungskräften der gesamten Organisation zusammensetzt, trifft sich monatlich, um Informationen auszutauschen und zusammenzuarbeiten. Dadurch können wir Möglichkeiten für einen ganzheitlicheren Ansatz für unsere Nachhaltigkeitsstrategie und Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele erkennen.

Laufende Überwachung, Nachverfolgung und Berichterstattung

Ein Schlüsselelement der richtigen Governance-Struktur besteht darin, dass sie es Ihnen ermöglicht, Informationen und Erkenntnisse auf verschiedenen Ebenen der Organisation zu sammeln. Ich habe zuvor die Bedeutung von betont Überwachung, Verfolgung und Berichterstattung zu ESG-Daten und -Zielen. Dies bleibt eine entscheidende Praxis, um Nachhaltigkeit für alle in der Organisation greifbar und umsetzbar zu machen.

Es reicht nicht aus, sich auf einen einzigen Jahresbericht zu verlassen, der Ihnen sagt, ob Sie Ihre Ziele erreicht oder nicht erreicht haben. Die beste Vorgehensweise besteht in einer kontinuierlichen Nachverfolgung und Berichterstattung, damit Sie bei Bedarf schnell Kurskorrekturen vornehmen können. Bei Flex veröffentlichen wir unseren jährlichen Nachhaltigkeitsbericht, aber im Hintergrund trifft sich unser globales Nachhaltigkeitsprogramm-Büroteam monatlich mit Gebietsverantwortlichen (Sustainability Leadership Committee) und mindestens vierteljährlich mit unserer Geschäftsleitung, um die Dynamik und Sichtbarkeit unserer Fortschritte aufrechtzuerhalten.

Auch bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung ist es wichtig, sich auf einem hohen Niveau zu halten Disziplin und DatenintegritätDadurch wird sichergestellt, dass Sie Ihren Datenerkenntnissen weiterhin vertrauen und darauf reagieren können, während gleichzeitig der Ruf Ihres Unternehmens gewahrt bleibt. Dies ist besonders wichtig, da Investoren und Leitungsgremien die Nachhaltigkeitsansprüche von Unternehmen immer genauer unter die Lupe nehmen. Eine aktuelle Studie von PricewaterhouseCoopers ergab, dass dies eine ganze Menge ist 87% der befragten Anleger gaben an, dass ihrer Meinung nach die Unternehmensberichterstattung unbegründete Nachhaltigkeitsaussagen enthält. In derselben Studie gaben drei Viertel der Befragten an, dass ihr Vertrauen in die Nachhaltigkeitsberichterstattung größer wäre, „wenn diese auf dem gleichen Niveau gesichert wäre wie die Finanzberichte der Unternehmen (d. h. angemessene Sicherheit)“.

Ein disziplinierter Ansatz für Ihren Datenerfassungs-, Validierungs- und Berichtsprozess wird Ihnen helfen, weiterhin Vertrauen bei Investoren und anderen Interessengruppen, einschließlich Ihrer eigenen Mitarbeiterbasis, aufzubauen.

Die Bedeutung der Kurskorrektur

Ein weiterer Vorteil der fortlaufenden Überprüfung der Verantwortlichkeit besteht darin, dass Ihr Unternehmen den Kurs schnell korrigieren kann, wenn Sie vom Kurs abgekommen sind. Wenn Sie ein hohes Maß an Transparenz über Ihre Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele haben – und eine Kultur, die Transparenz und Problemlösung belohnt, anstatt ungünstige Kennzahlen zu vertuschen –, können Sie im Laufe der Zeit die größte Wirkung erzielen.

Ich empfehle die Einrichtung eines Ad-hoc-Ausschusses aus funktionsübergreifenden Teammitgliedern, um Ziele anzugehen, die nicht erreicht werden. Eine engagierte Gruppe, die dafür verantwortlich ist, eine Lösung zu finden und sicherzustellen, dass sie von der Führung unterstützt wird, ist der schnellste und effektivste Weg, um rückständige Ziele zu korrigieren.

Übergang vom passiven zum verstärkten Mitarbeiterengagement

Letztendlich müssen Sie von einem passiven Ansatz zu einem proaktiven Ansatz übergehen Verankern Sie Nachhaltigkeit in der DNA Ihres Unternehmens – und um Ihre breitere Mitarbeiterbasis zu befähigen, stets im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu handeln. Denken Sie an Unternehmen, die entweder kein Nachhaltigkeitsprogramm haben oder sich nur mit Nachhaltigkeit befassen, um Vorschriften einzuhalten. Beide Ansätze sind bestenfalls passiv und werden nicht jedes Teammitglied dazu inspirieren, Nachhaltigkeitsinitiativen voranzutreiben.

Um einen proaktiven Ansatz zu verfolgen, müssen Sie darüber nachdenken, wie Ihr Unternehmen zur Lösung der dringendsten Probleme der Welt beitragen kann, und weiterhin kreative Wege finden, um die gesamte Organisation einzubeziehen. Kann die Lieferkettenfunktion herausgefordert werden, Nachhaltigkeitsanforderungen auf der gleichen Ebene wie Qualität und Kosten zu priorisieren? Berücksichtigen Sie Auswirkungen auf die Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken, wenn Sie eine große Anzahl von Mitarbeitern einstellen, um der gestiegenen Kundennachfrage gerecht zu werden? 

Wenn Mitarbeiter von diesem proaktiven Ansatz überzeugt werden, sind sie in der Lage, ihren eigenen Beitrag zur Förderung der Nachhaltigkeitsziele zu leisten. Auf individueller Ebene kann jedes Teammitglied durch Lernen und Weiterentwicklung, ehrenamtliches Engagement oder die Förderung von Inklusivität und DEI bei Einstellungs- und Managemententscheidungen einen Unterschied machen. Bei Flex beispielsweise umfassen einige der individuellen Arbeitspraktikenziele, die mit dem individuellen Mitarbeiterengagement verknüpft sind, bis zum Jahr 2025 die Einhaltung von durchschnittlich 40 Stunden Aus- und Weiterbildung pro Jahr pro Mitarbeiter. Dies zeigt sich darin, dass die Ausrichtung auf ESG-Ziele bei jeder einzelnen Geschäftsentscheidung Priorität hat Machen Sie der gesamten Organisation deutlich, dass Nachhaltigkeit im Mittelpunkt Ihres Handelns steht und ein Gefühl für ein gemeinsames Ziel schafft. Wenn Sie Ihre Reise fortsetzen, werden Sie feststellen, dass der Aufbau einer Kultur, die Nachhaltigkeit in die Tat umsetzt, neue und lohnende Möglichkeiten aufzeigen wird, etwas zu bewirken. Wenn sich jedes Mitglied Ihres Unternehmens befähigt fühlt, etwas zu bewirken, ist die positive Wirkung, die Sie erzielen können, erheblich und dauerhaft.