Zusammenarbeit mit Partnern in der Wertschöpfungskette, um langfristige Nachhaltigkeit voranzutreiben

Die Ereignisse der letzten Jahre haben mehr denn je deutlich gemacht, dass wir in einer vernetzten Welt leben und arbeiten. Dies gilt sowohl für Privatpersonen als auch für Unternehmen. Der Einfluss einer Organisation beginnt und endet nicht innerhalb ihrer Mauern, insbesondere wenn es darum geht Nachhaltigkeits Auswirkungen und Ergebnisse. Jedes Glied in Ihrer Wertschöpfungskette trägt entweder zum Fortschritt Ihrer allgemeinen ESG-Ziele und einer nachhaltigeren Zukunft bei oder behindert diesen.

Die Risikominderung erfordert, dass Unternehmen bei der Umsetzung ihrer langfristigen Roadmap verantwortungsbewusst und transparent bleiben. Dies erfordert ein tiefes Verständnis darüber, wie sich jeder Teil Ihres Unternehmens – einschließlich der Lieferanten und Anbieter, mit denen Sie zusammenarbeiten – potenziell auf Ihr Gesamtrisiko auswirkt. Beispielsweise stellen Sie als Unternehmen möglicherweise faire Arbeitspraktiken für alle Ihre Mitarbeiter sicher, verlassen sich aber auf einen Lieferanten mit langjähriger Erfahrung in Menschenrechtsfragen. Dies stellt ein hohes Maß an langfristigen Risiken dar, die finanziell erhebliche Folgen haben und sich negativ auf den Ruf Ihrer Marke auswirken können, wenn sie nicht mit Ihren eigenen Werten und Zielen in Einklang stehen.

Ein weiteres Beispiel dafür, wie sich Partner in der Wertschöpfungskette auf Ihre Nachhaltigkeitsleistung auswirken, ist die Klassifizierung der Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen durch den Weltklimarat. Scope-1- und Scope-2-Emissionen beziehen sich auf die direkten Treibhausgasemissionen eines Unternehmens und die Emissionen, die mit dem Kauf von Strom oder Kraftstoffen verbunden sind. Scope 3 geht noch weiter und erstreckt sich auf die Emissionen anderer Segmente der Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Dazu gehören unter anderem Lieferanten, Frachtdienstleister und End-of-Life-Partner. Angesichts der Leitlinien der Klimawissenschaft, dass wir bis 2050 Netto-Null erreichen müssen, erkennen die umweltbewusstesten Unternehmen, dass sie sich nicht auf die Emissionen der Bereiche 1 und 2 beschränken können; Sie müssen die Netto-Null-Emissionen ins Visier nehmen, indem sie sich auch mit den Scope-3-Emissionen befassen.

Diese Beispiele zeigen, dass Regulierungsbehörden, Investoren und Kunden die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens mittlerweile umfassender betrachten. Beim Aufbau Ihrer Nachhaltigkeits-Roadmap und Ihres Nachhaltigkeitsprogramms müssen Sie Partner in der Wertschöpfungskette zusammenbringen und deren eigene ESG-Kennzahlen und Umweltauswirkungen messen und bewerten.

Mit Zielen und Kennzahlen auf den gleichen Stand kommen

In einem früheren PostIch habe darüber gesprochen, wie wir zu Beginn unserer Nachhaltigkeitsreise bei Flex darauf geachtet haben, den Umfang der ersten Aktivitäten zu priorisieren. Als Ausgangspunkt konzentrierten wir uns auf die Identifizierung von Einrichtungen, die wir zur Verfolgung und Erfassung grundlegender Umweltdaten benötigten.

Das Gleiche gilt auch für die Zusammenarbeit mit Partnern in der Wertschöpfungskette. Bei der Bewertung von Lieferanten und Anbietern anhand von Nachhaltigkeitskennzahlen besteht der erste Schritt darin, die aktuelle Leistung zu messen, um eine Grundlage für die zukünftige Zielsetzung zu schaffen.

Die Implementierung robuster, zuverlässiger Berichtssysteme für Ihr eigenes Unternehmen kann viel Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen, ganz zu schweigen von solchen für Ihre Partner in der Wertschöpfungskette. Der Schlüssel liegt darin, mit Ihren Partnern einen Konsens über die kritischen Bereiche zu erzielen, die es zu verfolgen gilt, und dabei gleichzeitig Kosten- und Ressourcenbeschränkungen zu berücksichtigen. Der Austausch von Best Practices und Erkenntnissen aus Ihrer eigenen Nachhaltigkeitsreise kann auch den Weg für Partner in der Wertschöpfungskette erleichtern. Sie können Wertschöpfungskettenpartner zu Methoden und Metriken beraten, die einfach zu implementieren sind, und gleichzeitig eine Grundlage schaffen, die zukünftige Skalierbarkeit ermöglicht.

Wenn Sie beispielsweise mit kleineren Lieferanten zusammenarbeiten, ist es möglicherweise nicht sinnvoll, diese an ein intensives Rahmenwerk zu berichten, das auf größere, börsennotierte Unternehmen ausgerichtet ist. Es ist jedoch sinnvoll, eine Basismessung der Emissionen, des Wasserverbrauchs und des Abfallmanagements zu erstellen, um die gesamten Umweltauswirkungen Ihres eigenen Unternehmens zu bewerten. Ein weiterer wichtiger Bereich sind Arbeitspraktiken und die Sicherstellung, dass Arbeitnehmer Zugang zu sicheren Arbeitsumgebungen haben.

Bei Flex arbeiten wir mit unseren bevorzugten Lieferanten zusammen, um am Umweltoffenlegungs- und Bewertungsprozess des CDP teilzunehmen, da dies sowohl kosteneffektiv als auch für unser gemeinsames Ziel der Reduzierung von Emissionen in der Wertschöpfungskette geeignet ist Bis 2040 Netto-Treibhausgasemissionen von Null erreichen. Da Flex darüber hinaus seit vielen Jahren an CDP berichtet, können wir unsere bevorzugten Lieferanten durch den Prozess führen und bewährte Verfahren aus unserer jahrzehntelangen Nachhaltigkeitsreise weitergeben.

Partnerschaft durch Transparenz und Kommunikation

Bei der Abstimmung mit Lieferanten und Anbietern auf Nachhaltigkeitsziele geht es nicht darum, Forderungen zu stellen. Bei Flex betrachten wir unsere Wertschöpfungskettenpartner als genau das – Partner, die unsere Werte, Vision und den Wunsch teilen, das Leben und die Welt zu verbessern.

Durch eine enge Kommunikation mit Lieferanten, Verkäufern und Kunden sind Unternehmen besser darauf vorbereitet, die nächsten Schritte auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit zu unternehmen, ohne unangenehme Überraschungen zu erleben, etwa wenn sie feststellen, dass ein bevorzugter Lieferant eine ungünstige Umweltbilanz vorweisen kann, was die Investoren in die Höhe treiben würde. Anliegen. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Anbietern, die sich für Nachhaltigkeit begeistern und stolz auf ihre eigene ESG-Leistung sind, wird zu einer reibungsloseren und stärkeren Partnerschaft führen. Da die Umweltvorschriften immer weiter zunehmen, wird es von entscheidender Bedeutung sein, Beziehungen zu Partnern in der Wertschöpfungskette aufzubauen, denen Sie vertrauen. Es ist auch wichtig anzuerkennen, dass sich Nachhaltigkeit jeden Tag weiterentwickelt und wir auf dieser Reise gemeinsam lernen. Wir haben nicht alle Antworten, aber durch echte Partnerschaften können wir es gemeinsam herausfinden.

Ich freue mich auf

Wie ich zu Beginn dieses Artikels erwähnt habe, existiert keiner von uns in einer Blase. Die Schaffung einer nachhaltigeren Zukunft erfordert Handeln, Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit zwischen Regierungen, gemeinnützigen Organisationen, Unternehmen und Gemeinden. Im Fall von Unternehmen ist es außerdem erforderlich, dass wir einen breiten und kritischen Blick auf unsere gesamte Wertschöpfungskette werfen und prüfen, ob unsere Partner mit unserem Nachhaltigkeitsethos und unserer Roadmap übereinstimmen.

Bei Flex arbeiten wir aktiv mit unseren Lieferanten, Verkäufern und Kunden zusammen, um kontinuierliche Fortschritte zu erzielen und Nachhaltigkeit zu einem Teil des gesamten Produktlebenszyklus zu machen. Egal, ob wir gemeinsam daran arbeiten, Emissionen zu senken, Abfall zu minimieren oder das Richtige zu finden Kreislaufwirtschaftslösung Für die Bedürfnisse unserer Kunden sind wir bestrebt, einen offenen Kommunikationskanal und Transparenz aufrechtzuerhalten.

Denken Sie bei der Fortsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsreise daran, dass eine echte Partnerschaft nicht erreicht werden kann, ohne sicherzustellen, dass die Unternehmen und Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, auf die gleichen Ziele, die gleiche Vision und die gemeinsame Mission ausgerichtet sind, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.