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Flex wird durch Expansion als eines der 500 wichtigsten Unternehmen Mexikos im Jahr 2024 anerkannt
Wir feiern weiterhin den Monat des hispanischen Erbes, indem wir Mitglieder unserer Flex-Familie würdigen, die lateinamerikanischer oder hispanischer Herkunft sind und eine wichtige Rolle dabei spielen, Flex dabei zu helfen, großartige Produkte zu bauen, die das Leben der Menschen verbessern.
Helen Antoniolli ist Werksleiterin unseres Produktionswerks in Jaguariuna, Brasilien. Wir haben uns vor Kurzem mit ihr getroffen, um über einige interessante Aspekte ihres Jobs, ihre Karrierechancen und die besonderen Aufgaben zu sprechen, die sie in ihrer Position übernimmt.
Erzählen Sie uns von Ihrer Rolle als Werksleiter in Jaguariuna. Wie sieht ein durchschnittlicher Tag aus?
Unser Werk in Jaguariuna hat die größte Mitarbeiterzahl aller unserer Standorte in Brasilien, daher kann jeder Tag anders aussehen. Ich muss sicherstellen, dass unsere Produktionsverpflichtungen eingehalten werden und dass wir die Unterstützung der Lieferkette haben, um diese Benchmarks zu erreichen.
Tatsächlich verbringe ich die meiste Zeit damit, an der Effizienz der Lieferkette zu arbeiten, um sicherzustellen, dass wir die richtige Menge an Materialien für die Produktion vor Ort haben. Ich bin auch für die Beschaffung unseres Werks in Manaus verantwortlich und arbeite daher mit unserem Team zusammen, um den Zeitpunkt und die Menge nachfolgender Lieferungen zu bestätigen.
Ich verbringe Zeit mit unseren Mitarbeitern und bin dafür verantwortlich, dass die Baustelle für alle sicher ist. Außerdem gehe ich wöchentlich auf Gemba-Rundgänge durch die Fabrik. Und dann sind da noch die Managementaufgaben für die Kundenzufriedenheit und die finanzielle Lage des Werks im Auge zu behalten.
Innovation ist seit langem ein Markenzeichen der Geschäftstätigkeit von Flex. Wie implementiert Jaguariuna die Fähigkeiten der Industrie 4.0 (I4.0)?
Ein großer Schwerpunkt von uns bei Jaguariuna liegt auf Agilitätsgeschäften, bei denen Geschwindigkeit und Leistung für große Mengen entscheidend sind, um die Kundenerwartungen zu erfüllen.
Deshalb investieren wir konsequent in Automatisierung als Möglichkeit zur Produktivitätssteigerung. Um sicherzustellen, dass wir mit I4.0 Schritt halten, erweitern wir unser Portfolio zweimal im Jahr.
Wir nutzen außerdem ein digitales Fertigungssystem, um unseren größten Kunden Echtzeitinformationen bereitzustellen. Diese verwertbaren Daten helfen uns, die Anlaufzeiten zu verbessern und ihre Markteinführungszeit zu verkürzen.
Darüber hinaus investierte unser größter Kunde in Jaguariuna, um dort sein zentrales Datenverarbeitungszentrum für seine weltweite Produktion einzurichten. Im Rahmen des Projekts wurde ein zentralisierter Datenkontrollturm entwickelt, um die Produktionseffizienz zu vergleichen.
Wir verfügten über das robuste IT-System und die Fertigungskontrollen, die zur Validierung der gewünschten Daten erforderlich waren, und konnten die von ihnen benötigte Integration entwickeln. Also bereiteten wir unsere Fabrikhalle darauf vor, ihre Datensysteme aus Werken in Indien, China und anderen Standorten auf der ganzen Welt zu integrieren.
Sie haben vorhin Ihre Verantwortung für die anderen Standorte in Brasilien erwähnt. Gibt es noch andere Möglichkeiten, wie sich die Standorte gegenseitig unterstützen?
Unser nahegelegenes Werk in Sorocaba verfügt über umfassende Erfahrung in der Bereitstellung Lösungen für die Kreislaufwirtschaft, das Kunden dabei hilft, neue Einnahmequellen zu erschließen und gleichzeitig eine geschlossenere, regenerative Zukunft voranzutreiben. Die Einrichtung konzentriert sich auf Rückwärtslogistik und Recycling und bietet Reparatur-, Aufarbeitungs- und Wiederaufbereitungsdienste an, um Kunden dabei zu helfen, die Nachhaltigkeit im gesamten Produktlebenszyklus weiter zu verankern und Abfall zu reduzieren.
Als Unternehmen arbeiten wir daran, bis 2025 an 50% unserer Produktionsstandorte null Abfall zu produzieren. Dazu verfolgen wir einen Kreislaufwirtschaftsansatz und nutzen unser kollektives Know-how und die Erfahrungen anderer Standorte. So arbeiten wir beispielsweise mit dem Team in Sorocaba zusammen, um unsere Prozesse zu ändern und den Abfall in Jaguariuna weiter zu reduzieren.
Wechseln wir das Thema ein wenig. Erzählen Sie uns von Ihrem beruflichen Werdegang und wie Sie Werksleiter wurden. Was ist Ihr Hintergrund?
Ich bin in Campinas im brasilianischen Bundesstaat São Paulo geboren und aufgewachsen. Ich habe ursprünglich eine Ausbildung als Elektroingenieur absolviert und immer mit mobilen Systemen gearbeitet. Meine Karriere verlief geradlinig und ich war Testingenieur, Produktingenieur, Prozessmanager, Projektmanager, Segmentmanager und jetzt Werksleiter.
Im Laufe meiner Karriere als Ingenieur wollte ich auch andere Bereiche des Unternehmens kennenlernen. In den Bereichen Kundenbetreuung, Kundenverwaltung und Prognosen gab es viel zu lernen. Das war damals alles völliges Neuland für mich. Es war eine großartige Lernerfahrung.
Und obwohl mir die technische Seite immer noch Spaß macht, erkenne ich jetzt den größeren Beitrag, den ich als Werksleiter leiste.
Hatten Sie Mentoren oder Sponsoren, die Ihnen auf Ihrem Weg geholfen haben?
Es gibt viele, die mich auf meinem Weg unterstützt haben. Ich erinnere mich an meinen ersten Vorgesetzten, der mir zu einer Führungsposition verhalf. Er ging und wusste, dass ich ihn ersetzen konnte. Er glaubte, dass ich bereit war, aufzusteigen, und setzte sich dafür ein, dass ich die größere Rolle übernehme.
Unser früherer Werksleiter bei Jaguariuna war maßgeblich an meiner Vorbereitung auf meine jetzige Position beteiligt. Er schuf ein Umfeld, in dem ich schnell und entschlossen handeln konnte, und seine Unterstützung und sein Vertrauen machten mich zu einem besseren Entscheidungsträger. Und dann hatte ich das große Glück, einen Vater zu haben, der mich immer unterstützte und fest daran glaubte, dass ich alles erreichen konnte, was ich mir vornahm, persönlich und beruflich.
Sie haben den Wert von Sponsoring und Mentoring aus erster Hand erfahren. An welchen Möglichkeiten oder Programmen sind Sie derzeit beteiligt, um die Entwicklung anderer zu fördern?
Ich bin seit drei Jahren Sponsorin des Women's Leadership Committee in Brasilien. Wir arbeiten mit unseren Unternehmenspartnern zusammen. Frauen in Flex Mitarbeiterressourcengruppe (ERG), um die Beteiligung von Frauen in unserem Bereich und bei den Möglichkeiten zum beruflichen Aufstieg zu erhöhen.
In Jaguariuna beispielsweise führen wir ein Programm durch, bei dem wir leistungsstarke weibliche Mitarbeiterinnen in der Produktion identifizieren und ihnen die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung im IT-Bereich bieten. Außerdem haben wir vor Kurzem ein Programm für Frauen in Führungspositionen gestartet, das sich an Frauen richtet, die in der Mitte ihrer Karriere stehen und in Führungspositionen aufsteigen möchten. In den nächsten sechs Monaten werden wir sie als Mentoren unterstützen, ihnen bei der Entwicklung von Soft Skills helfen und sie darauf vorbereiten, neue Führungschancen wahrzunehmen, wenn sich ihnen eine Chance bietet.
Wie verbringen Sie Ihre Zeit außerhalb der Arbeitszeit? Gibt es etwas, das Sie besonders begeistert?
Ich verbringe gern Zeit mit meiner Familie. Mein Job bringt viel Verantwortung mit sich und ich habe nicht immer einen festen Zeitplan. Wenn ich also Freizeit habe, verbringe ich sie gern mit meiner Familie. Mein Mann unterstützt mich unglaublich und ich bin so dankbar, dass er so viel für mich und unsere Tochter tut. Er ist unglaublich. Ich stehe auch meinen Eltern, Schwestern und Neffen sehr nahe, die mir alle sehr wichtig sind.
Ich reise auch gerne und verbringe Zeit in der Natur, beim Wandern und beim Genießen unserer Wasserfälle. Das hilft mir, mich zu entspannen und abzuschalten, bevor ich mich auf die bevorstehenden neuen Herausforderungen vorbereite.
